试论中小企业人力资源管理外包（HRMO）的风险与防范
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·论文的研究背景 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·论文写作目的及现实意义 | 第14-15页 |
| ·论文研究思路与创新 | 第15-17页 |
| ·论文研究思路 | 第15-16页 |
| ·论文创新 | 第16-17页 |
| 2 人力资源外包相关理论综述 | 第17-25页 |
| ·人力资源外包的定义 | 第17页 |
| ·人力资源外包的基本理论 | 第17-20页 |
| ·企业核心能力理论 | 第18页 |
| ·交易成本理论 | 第18-19页 |
| ·委托代理理论 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理外包的内容及影响因素 | 第20-23页 |
| ·人力资源管理外包的内容 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理外包的影响因素 | 第21-23页 |
| ·企业人力资源管理外包的绩效评价 | 第23-25页 |
| 3 中小企业人力资源管理外包概述 | 第25-37页 |
| ·中小企业概述 | 第25-29页 |
| ·中小企业的概念界定及特征 | 第25-27页 |
| ·中小企业人力资源管理现状 | 第27-29页 |
| ·中小企业实施人力资源管理外包的动机 | 第29-32页 |
| ·基于中小企业人力资源管理现状的被动适应 | 第29-30页 |
| ·基于中小企业人力资源管理外包优势的主动选择 | 第30-32页 |
| ·中小企业实施人力资源管理外包的可行性 | 第32-34页 |
| ·中小企业人力资源管理外包的外部条件分析 | 第32-33页 |
| ·中小企业人力资源管理外包的内部环境分析 | 第33-34页 |
| ·中小企业与大型企业人力资源管理外包的差异性 | 第34-37页 |
| 4 中小企业人力资源管理外包的核心流程及其风险 | 第37-47页 |
| ·中小企业人力资源管理外包的核心流程 | 第37-40页 |
| ·核心业务及外包内容 | 第37页 |
| ·外包商的选择 | 第37-39页 |
| ·外包关系管理 | 第39-40页 |
| ·中小企业人力资源管理外包核心流程的风险 | 第40-47页 |
| ·核心业务及外包内容选择阶段——收益缺失的风险 | 第40-43页 |
| ·外包商匹配阶段——对应匹配的风险 | 第43-45页 |
| ·外包关系管理阶段——关系处理的风险 | 第45-47页 |
| 5 中小企业人力资源管理外包核心流程的风险防范 | 第47-61页 |
| ·核心业务及外包内容阶段风险的防范 | 第47-50页 |
| ·间接风险的防范 | 第47-48页 |
| ·直接风险的防范 | 第48-50页 |
| ·供应商匹配阶段的风险防范 | 第50-55页 |
| ·层次分析法的引入 | 第50-51页 |
| ·层次分析法的步骤 | 第51-55页 |
| ·外包商关系管理阶段的风险防范 | 第55-61页 |
| ·灵活性缺失风险的防范 | 第56-58页 |
| ·稳定性不足风险的防范 | 第58-59页 |
| ·激励不当风险的防范 | 第59-61页 |
| 6 结论 | 第61-63页 |
| ·总结 | 第61-62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 在读期间科研研究成果目录 | 第66页 |
