| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·本文的逻辑架构 | 第12页 |
| ·本文的研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-26页 |
| ·竞争优势理论 | 第14-18页 |
| ·强调环境因素的竞争优势理论流派 | 第14-15页 |
| ·强调资源因素的竞争优势理论流派 | 第15-16页 |
| ·强调能力因素的竞争优势理论流派 | 第16-17页 |
| ·本文的竞争优势视角 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理理论 | 第18-21页 |
| ·战略型人力资源管理理论 | 第18-19页 |
| ·描述型人力资源管理理论 | 第19-20页 |
| ·规范型人力资源管理理论 | 第20-21页 |
| ·本文人力资源管理模式的类型 | 第21页 |
| ·价值链理论 | 第21-26页 |
| ·企业价值链 | 第21-22页 |
| ·国外人力资源价值链管理 | 第22-24页 |
| ·国内人力资源价值链管理 | 第24-26页 |
| 第三章 价值系统与人力资源价值创造过程与结果分析 | 第26-45页 |
| ·价值链系统的组成分析 | 第26-27页 |
| ·价值链系统价值创造过程和结果的特点分析 | 第27-35页 |
| ·供应商价值链创造价值分析 | 第27-30页 |
| ·企业价值链创造价值分析 | 第30-32页 |
| ·渠道/客户价值链创造价值分析 | 第32-35页 |
| ·人力资源价值创造过程和结果的特点分析 | 第35-39页 |
| ·高层管理者/高级技术人员价值创造分析 | 第35-37页 |
| ·中层管理者/中级技术人员价值创造分析 | 第37-38页 |
| ·基层管理者/基层生产者价值创造分析 | 第38-39页 |
| ·人力资源价值链模型的特点分析 | 第39-45页 |
| ·人力资源管理价值活动 | 第39-41页 |
| ·人力资源价值链管理模型 | 第41页 |
| ·人力资源价值链管理获取竞争优势的途径 | 第41-45页 |
| 第四章 价值系统与人力资源价值计量模型设计 | 第45-59页 |
| ·人力资源价值模型研究回顾 | 第45-48页 |
| ·几种典型的人力资源价值模型 | 第45-47页 |
| ·传统人力资源价值模型研究评价 | 第47-48页 |
| ·本文人力资源价值模型一般理论基础和特殊性 | 第48-49页 |
| ·企业价值系统人力资源价值计量模型 | 第49-52页 |
| ·供应商价值链人力资源价值核算 | 第50-51页 |
| ·企业价值链人力资源价值核算 | 第51-52页 |
| ·渠道/客户价值链人力资源价值核算 | 第52页 |
| ·人力资源价值链管理模式下的员工价值模型 | 第52-58页 |
| ·基层管理者/基层生产者人力资源价值核算 | 第52-54页 |
| ·中层管理者/中级技术人员人力资源价值核算 | 第54-56页 |
| ·高层管理者/高级技术人员人力资源价值核算 | 第56-58页 |
| ·本文的人力资源价值模型的评价 | 第58-59页 |
| 第五章 价值链人力资源管理模式设计 | 第59-68页 |
| ·重组传统人力资源事务流程为价值链人力资源价值流程 | 第59-61页 |
| ·开展全体员工价值思想革命与创建CEO 授权协调机制 | 第61-63页 |
| ·设立人力资源价值账户与建立《人力资源价值报告》制度 | 第63-65页 |
| ·虚拟化价值链人力资源管理与市场化人力资源管理公司 | 第65-66页 |
| ·价值链人力资源管理模式实践中需注意的问题 | 第66-68页 |
| 研究展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 科研成果 | 第74页 |
