| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·对国内外核心员工流失研究现状的总结 | 第15页 |
| ·研究思路及研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第17-25页 |
| ·核心员工 | 第17-21页 |
| ·核心员工的界定 | 第17-19页 |
| ·私营中小企业的界定 | 第19-20页 |
| ·私营中小企业核心员工的界定 | 第20-21页 |
| ·私营中小企业核心员工流失的界定 | 第21-25页 |
| ·员工流动理论 | 第21-22页 |
| ·员工流失的涵义 | 第22页 |
| ·员工流失理论模型 | 第22-24页 |
| ·核心员工流失的界定 | 第24-25页 |
| 第3章 私营中小企业员工流失问题及原因 | 第25-36页 |
| ·我国私营中小企业发展概况 | 第25-27页 |
| ·私营企业的产生与发展 | 第25-26页 |
| ·私营中小企业在国民经济中的地位 | 第26-27页 |
| ·我国私营中小企业员工现状 | 第27-28页 |
| ·私营中小企业员工组成成分 | 第27页 |
| ·私营中小企业员工素质 | 第27-28页 |
| ·人才紧缺 | 第28页 |
| ·私营中小企业核心员工流失现状分析 | 第28-31页 |
| ·调查数据说明 | 第28-29页 |
| ·私营中小企业员工流动现状分析 | 第29-30页 |
| ·核心员工流失状况 | 第30-31页 |
| ·私营中小企业核心员工流失的主要原因 | 第31-36页 |
| ·社会角度 | 第31-32页 |
| ·企业管理角度 | 第32-33页 |
| ·员工自身方面 | 第33-34页 |
| ·核心员工竞争激烈的结果 | 第34-36页 |
| 第4章 私营中小企业核心员工流失的严重影响及其重要性 | 第36-46页 |
| ·私营中小企业核心员工流失的严重影响 | 第36-43页 |
| ·成本损失 | 第36-37页 |
| ·损害商业机密 | 第37-38页 |
| ·涣散团队精神 | 第38-39页 |
| ·企业生产的连续性受损 | 第39页 |
| ·企业生产技术尤其是独家技术的领先性遭到挑战或破坏 | 第39-40页 |
| ·管理效率提高的难度加大 | 第40-42页 |
| ·企业文化个性的削弱 | 第42-43页 |
| ·优质客户流失 | 第43页 |
| ·私营中小企业留住核心员工的重要性 | 第43-46页 |
| ·核心员工是企业生存发展的源泉 | 第44-45页 |
| ·核心员工是企业增强竞争实力的保证 | 第45-46页 |
| 第5章 解决私营中小企业核心员工流失的对策 | 第46-59页 |
| ·核心员工流失的预防措施 | 第46-52页 |
| ·控制"源头",构建完善入职体系 | 第46-47页 |
| ·转变管理模式,建立合理的企业治理结构 | 第47-48页 |
| ·明确管理思想,建立科学的人力资源管理机制 | 第48-50页 |
| ·完善绩效评估体系,提供有竞争力的薪酬福利政策 | 第50页 |
| ·培育优良的企业文化,增强企业的凝聚力 | 第50-52页 |
| ·核心员工流失的保留对策 | 第52-57页 |
| ·企业领导人必须全面实行"以人为本"的管理理念 | 第52-53页 |
| ·加大核心员工跳槽的转换成本 | 第53-55页 |
| ·全面落实企业文化 | 第55-56页 |
| ·健全管理制度,改进管理方式方法 | 第56-57页 |
| ·核心员工流失的后续管理 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66-67页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第67-68页 |
| 附录B 私营中小企业核心员工流失问题调查问卷 | 第68-75页 |