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基于AHP法的B公司营销类培训项目评估指标优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-19页
        1.2.1 企业培训的基本定义第12-13页
        1.2.2 培训效果评估的涵义第13页
        1.2.3 培训效果评估模型的研究综述第13-18页
        1.2.4 国内培训评估方面的研究成果第18页
        1.2.5 国内外培训评估研究成果综述第18-19页
    1.3 研究目的与方法第19-20页
        1.3.1 研究目的第19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 技术路线图:第20-21页
第二章 B公司发展历程及培训管理现状第21-37页
    2.1 B公司发展历程第21-22页
    2.2 B公司组织架构及人员状况第22-23页
    2.3 B公司营销模式及销售培训方面的投入第23-25页
    2.4 B公司培训管理现状第25-35页
        2.4.1 学员学分制为培训管理工作提供制度依据第27-28页
        2.4.2 内训师队伍建设为项目实施提供师资保障第28-29页
        2.4.3 以营销课程为重点逐步完善培训课程体系第29-30页
        2.4.4 以经典营销培训项目为主导第30-32页
        2.4.5 缺乏科学有效的评估方法第32-35页
    2.5 B公司培训评估存在的问题原因分析第35-36页
    2.6 本章小结第36-37页
第三章 营销培训评估指标体系的构建第37-45页
    3.1 构建评价指标体系的思路第37页
    3.2 构建评价指标体系的原则第37-38页
    3.3 指标体系的建立第38-40页
    3.4 评价指标的权重确定第40-44页
    3.5 本章小结第44-45页
第四章 评估指标体系的应用第45-50页
    4.1 项目情况介绍第45页
    4.2 评估工具的应用过程第45-47页
    4.3 评估工具适用性的调查验证第47-49页
    4.4 本章小结第49-50页
结论第50-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页
附件第56页

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