| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与内容框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 基本理论与国内外研究综述 | 第13-24页 |
| 2.1 人力资源开发与管理体系基本概念 | 第13-15页 |
| 2.2 人力资源开发与管理体系研究综述 | 第15-18页 |
| 2.3 我国交通运输企业人力资源研究综述 | 第18-23页 |
| 2.3.1 交通运输行业人力资源结构 | 第18-20页 |
| 2.3.2 交通运输行业人力资源结构的主要问题 | 第20-21页 |
| 2.3.3 交通运输行业人力资源发展任务 | 第21-22页 |
| 2.3.4 交通运输国有企业人力资源管理现状 | 第22-23页 |
| 2.4 研究综述总结 | 第23-24页 |
| 3 A县交通集团人力资源开发与管理现状和存在问题 | 第24-35页 |
| 3.1 A县交通集团人力资源开发与管理现状 | 第24-30页 |
| 3.1.1 A县交通集团基本概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 A县交通集团组织机构设置 | 第25-26页 |
| 3.1.3 A县交通集团人力资源结构 | 第26-29页 |
| 3.1.4 A县交通集团人力资源制度建设情况 | 第29-30页 |
| 3.2 A县交通集团人力资源开发与管理中存在的问题 | 第30-35页 |
| 3.2.1 人力资源组织建设问题 | 第30页 |
| 3.2.2 人力资源结构问题 | 第30-31页 |
| 3.2.3 人力资源开发与管理制度问题 | 第31-34页 |
| 3.2.4 人力资源开发与管理工作的改进方向 | 第34-35页 |
| 4 A县交通集团人力资源开发与管理体系的设计与实施 | 第35-60页 |
| 4.1 人力资源开发与管理体系设计的基本原则 | 第35-36页 |
| 4.2 人力资源开发与管理战略目标 | 第36页 |
| 4.3 人力资源规划 | 第36-37页 |
| 4.3.1 人力资源总量规划 | 第36-37页 |
| 4.3.2 人力资源质量规划 | 第37页 |
| 4.4 人力资源配置 | 第37-39页 |
| 4.4.1 任职资格管理 | 第37-38页 |
| 4.4.2 人员引进 | 第38页 |
| 4.4.3 人员的内部流动 | 第38-39页 |
| 4.5 培训与开发体系 | 第39-42页 |
| 4.5.1 培训目标 | 第39-40页 |
| 4.5.2 培训要求 | 第40页 |
| 4.5.3 培训职责 | 第40页 |
| 4.5.4 培训的实施 | 第40-42页 |
| 4.5.5 培训档案管理 | 第42页 |
| 4.6 绩效考核评价体系 | 第42-54页 |
| 4.6.1 绩效考核管理工作要求 | 第42-43页 |
| 4.6.2 绩效考核管理模式 | 第43页 |
| 4.6.3 绩效考核评分方法 | 第43-44页 |
| 4.6.4 部门考核 | 第44-46页 |
| 4.6.5 个人考核 | 第46-52页 |
| 4.6.6 考核结果的分布及运用 | 第52-53页 |
| 4.6.7 考核结果申诉与处理 | 第53-54页 |
| 4.7 薪酬管理体系 | 第54-58页 |
| 4.7.1 薪酬管理工作要求 | 第55页 |
| 4.7.2 薪酬管理方案的设计 | 第55-56页 |
| 4.7.3 薪酬结果测算比对 | 第56-58页 |
| 4.8 劳动关系管理体系 | 第58-60页 |
| 5 人力资源开发与管理体系的保障机制 | 第60-65页 |
| 5.1 人力资源理念更新与技术提升 | 第60-62页 |
| 5.2 企业文化建设 | 第62-63页 |
| 5.3 发挥国企党建作用 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |