| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第12页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的基本框架 | 第13-14页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.6 论文的创新点 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-29页 |
| 2.1 复合基础观概念及内涵 | 第16-18页 |
| 2.2 企业战略变革研究述评 | 第18-24页 |
| 2.2.1 战略变革内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略变革的二维表现形式 | 第19-23页 |
| 2.2.3 战略变革驱动因素 | 第23-24页 |
| 2.3 后发企业内涵 | 第24-26页 |
| 2.4 理论分析框架 | 第26-27页 |
| 2.5 扎根理论方法及工具 | 第27-29页 |
| 2.5.1 扎根理论方法 | 第27-28页 |
| 2.5.2 软件选取 | 第28-29页 |
| 3 研究设计 | 第29-40页 |
| 3.1 案例选择 | 第29-30页 |
| 3.2 资料收集与整理 | 第30-31页 |
| 3.3 研究过程 | 第31-40页 |
| 3.3.1 开放式编码 | 第31-33页 |
| 3.3.2 主轴编码 | 第33-35页 |
| 3.3.3 选择性编码 | 第35-36页 |
| 3.3.4 范畴分析 | 第36-37页 |
| 3.3.5 模型构建 | 第37-38页 |
| 3.3.6 理论饱和度检验 | 第38-40页 |
| 4 案例描述 | 第40-47页 |
| 4.1 第一次战略变革——“涅槃重生”(1985-2005年) | 第40-42页 |
| 4.2 第二次战略变革——“快速扩张”(2006-2013年) | 第42-44页 |
| 4.3 第三次战略变革——“海外发展”(2014年至今) | 第44-47页 |
| 5 案例讨论 | 第47-56页 |
| 5.1 复合式战略演变过程 | 第47-51页 |
| 5.1.1 纳爱斯的第一次战略变革 | 第47-48页 |
| 5.1.2 纳爱斯的第二次战略变革 | 第48页 |
| 5.1.3 纳爱斯的第三次战略变革 | 第48-49页 |
| 5.1.4 后发企业复合式战略演变路径以及适用情境 | 第49-51页 |
| 5.2 内外部驱动因素分析 | 第51-56页 |
| 5.2.1 外部驱动因素：市场、技术与制度环境 | 第51-52页 |
| 5.2.2 内部驱动因素：战略共识与企业文化 | 第52-55页 |
| 5.2.3 内外驱动因素与复合式战略 | 第55-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 理论贡献 | 第57-60页 |
| 6.3 实践启示 | 第60-61页 |
| 6.4 研究不足与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-69页 |
| 附录 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间参加的研究工作和获得的学术成果 | 第71页 |
