| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第9-10页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第11-13页 |
| 2 相关理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 人性假设理论 | 第13页 |
| 2.2 激励理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第13-15页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第15页 |
| 2.3 激励机制 | 第15-19页 |
| 3 方正证券南昌营业部激励机制的现状分析 | 第19-31页 |
| 3.1 方正证券南昌营业部概况 | 第19-20页 |
| 3.2 营业部岗位人员分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 基本情况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 各岗位主要职责 | 第21-22页 |
| 3.3 方正证券南昌营业部现有激励机制 | 第22-24页 |
| 3.3.1 薪酬激励 | 第22-23页 |
| 3.3.2 培训开发 | 第23-24页 |
| 3.3.3 员工上升通道及内部提拔 | 第24页 |
| 3.4 方正证券南昌营业部激励现状的问卷调查 | 第24-27页 |
| 3.4.1 调查问卷的构成 | 第24-25页 |
| 3.4.2 问卷采样范围及采样方式 | 第25-26页 |
| 3.4.3 调查采样数据统计 | 第26-27页 |
| 3.5 方正证券南昌营业部激励现状的调查结果分析 | 第27-31页 |
| 3.5.1 薪酬结构满意度调查分析 | 第27-28页 |
| 3.5.2 关于现有绩效考核制度指标满意度调查分析 | 第28-29页 |
| 3.5.3 员工培训满意度调查分析 | 第29页 |
| 3.5.4 员工晋升通道满意度调查分析 | 第29-30页 |
| 3.5.5 工作设计激励满意度调查分析 | 第30-31页 |
| 4 方正证券南昌营业部激励机制评价 | 第31-34页 |
| 4.1 方正证券南昌营业部薪酬制度的评价 | 第31-32页 |
| 4.2 方正证券南昌营业部员工培训制度的评价 | 第32页 |
| 4.3 方正证券南昌营业部绩效考核设置的评价 | 第32-34页 |
| 5 方正证券公司南昌营业部激励机制的改进(优化) | 第34-48页 |
| 5.1 建立科学的薪酬及福利制度 | 第34-35页 |
| 5.1.1 以物质激励为主,精神激励为辅 | 第34-35页 |
| 5.1.2 建立多种薪酬模式并存的全面薪酬计划 | 第35页 |
| 5.2 员工培训激励机制优化 | 第35-39页 |
| 5.2.1 培训系统设计 | 第36-37页 |
| 5.2.2 培训内容确定 | 第37页 |
| 5.2.3 培训方法选择 | 第37-38页 |
| 5.2.4 培训效果评价 | 第38-39页 |
| 5.3 绩效考核优化 | 第39-46页 |
| 5.3.1 建立以岗位职责明确的差异化绩效考核方案 | 第39-43页 |
| 5.3.2 业务岗位薪酬与绩效考核优化 | 第43-46页 |
| 5.4 工作激励机制优化 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 方正证券南昌营业部调查问卷 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |