沈阳A纸业有限公司员工激励问题研究
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 相关理论综述 | 第12-18页 |
| 1.3.1 激励的定义 | 第12-13页 |
| 1.3.2 激励机制的作用 | 第13-14页 |
| 1.3.3 西方激励理论综述 | 第14-17页 |
| 1.3.4 国内研究文献综述 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的研究思路 | 第18-20页 |
| 2 沈阳A纸业有限公司员工激励现状调查 | 第20-32页 |
| 2.1 沈阳A纸业有限公司基本情况 | 第20-21页 |
| 2.1.1 A纸业有限公司的基本情况 | 第20-21页 |
| 2.1.2 A纸业有限公司的人力资源状况 | 第21页 |
| 2.2 沈阳A纸业有限公司现行激励问题的调查 | 第21-24页 |
| 2.2.1 调查样本概括 | 第21-22页 |
| 2.2.2 激励问题调查过程 | 第22-24页 |
| 2.3 沈阳A纸业有限公司管理人员激励现状 | 第24-29页 |
| 2.3.1 管理人员基本情况 | 第24-26页 |
| 2.3.2 管理人员激励现状 | 第26-29页 |
| 2.4 沈阳A纸业有限公司普通员工激励现状 | 第29-32页 |
| 3 沈阳A纸业有限公司激励制度存在的问题 | 第32-37页 |
| 3.1 沈阳A纸业有限公司员工激励因素调查情况 | 第32-33页 |
| 3.1.1 分项目调查结果 | 第32页 |
| 3.1.2 满意度异常的选题分析 | 第32-33页 |
| 3.2 沈阳A纸业有限公司管理人员激励存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.2.1 评价绩效方式不健全 | 第33-34页 |
| 3.2.2 绩效管理制度不合理 | 第34页 |
| 3.2.3 薪酬制度缺乏竞争性 | 第34-35页 |
| 3.2.4 激励约束性不强 | 第35页 |
| 3.3 沈阳A纸业有限公司普通员工激励存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.3.1 薪酬激励方面的问题 | 第35页 |
| 3.3.2 绩效管理方面的问题 | 第35-36页 |
| 3.3.3 员工之间未形成良好合作 | 第36页 |
| 3.3.4 工作沟通机制不完善 | 第36-37页 |
| 4 沈阳A纸业有限公司员工激励机制的构建 | 第37-52页 |
| 4.1 激励机制设计目标 | 第37页 |
| 4.2 激励机制的设计原则 | 第37-38页 |
| 4.3 设置科学合理的绩效管理制度 | 第38-41页 |
| 4.3.1 明确绩效目标 | 第39页 |
| 4.3.2 建立绩效考核标准 | 第39-40页 |
| 4.3.3 落实绩效考评 | 第40页 |
| 4.3.4 考评结果反馈 | 第40-41页 |
| 4.4 建立竞争性强的薪酬制度 | 第41-45页 |
| 4.4.1 建立以业绩为导向的薪酬制度 | 第41-43页 |
| 4.4.2 建立员工分利机制 | 第43-44页 |
| 4.4.3 完善员工福利机制 | 第44-45页 |
| 4.5 建立有效沟通机制 | 第45-46页 |
| 4.6 针对管理人员建立的激励机制 | 第46-49页 |
| 4.6.1 建立风险防范机制 | 第46-48页 |
| 4.6.2 建立淘汰机制 | 第48页 |
| 4.6.3 目标激励 | 第48-49页 |
| 4.7 针对普通员工建立的激励机制 | 第49-52页 |
| 4.7.1 员工的成长和发展 | 第49页 |
| 4.7.2 团队激励 | 第49-50页 |
| 4.7.3 营造有归属感的企业文化 | 第50-52页 |
| 5 结论与展望 | 第52-53页 |
| 附录A | 第53-56页 |
| 附录B | 第56-57页 |
| 附录C | 第57-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 作者简历 | 第64-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |
