鲁信实业集团绩效管理体系的优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 缩略语对照表 | 第8-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究对象和方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 从绩效、绩效考核到战略性绩效管理 | 第18-20页 |
| 2.2 目标管理（MBO）理论与帕累托定律 | 第20-21页 |
| 2.3 关键绩效指标（KPI）理论 | 第21-22页 |
| 2.4 平衡计分卡（BSC）理论 | 第22-23页 |
| 2.5 SMART原则 | 第23页 |
| 2.6 其他有关概念 | 第23-25页 |
| 第三章 鲁信实业集团绩效管理的现状分析 | 第25-35页 |
| 3.1 公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 公司绩效管理的现状 | 第26-29页 |
| 3.3 公司绩效管理存在的问题及其原因、对策分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.2 原因及对策分析 | 第31-35页 |
| 第四章 鲁信实业集团绩效管理体系的改进优化 | 第35-52页 |
| 4.1 绩效管理体系改进优化的总体思路和主要原则 | 第35-36页 |
| 4.2 绩效计划的改进优化 | 第36-43页 |
| 4.2.1 绩效目标的设定与分解 | 第36-40页 |
| 4.2.2 分配考核权重和制定考核办法 | 第40-41页 |
| 4.2.3 确认和签署绩效计划书 | 第41-43页 |
| 4.3 绩效跟踪的改进优化 | 第43-44页 |
| 4.3.1 绩效数据系统的建立 | 第43页 |
| 4.3.2 绩效沟通机制的建立 | 第43-44页 |
| 4.4 绩效考核的改进优化 | 第44-48页 |
| 4.4.1 优化分级考核体系 | 第45页 |
| 4.4.2 优化绩效考核表单 | 第45-48页 |
| 4.4.3 引入考核申诉机制 | 第48页 |
| 4.5 绩效反馈的改进优化 | 第48-50页 |
| 4.5.1 绩效结果的运用 | 第48-49页 |
| 4.5.2 绩效改进 | 第49-50页 |
| 4.6 绩效管理工作流程的改进优化 | 第50-51页 |
| 4.7 绩效管理体系的动态调整 | 第51-52页 |
| 4.7.1 绩效管理制度的固化 | 第51页 |
| 4.7.2 绩效管理体系的动态调整 | 第51-52页 |
| 第五章 绩效管理体系优化的保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1 梳理战略规划 | 第52页 |
| 5.2 完善公司治理 | 第52-53页 |
| 5.3 优化组织体系 | 第53-54页 |
| 5.4 薪酬体系配套改革 | 第54页 |
| 5.5 企业文化建设的支持 | 第54-55页 |
| 5.6 绩效管理信息化建设 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
