摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.4 研究内容、方法与技术路线 | 第13-16页 |
1.4.1 研究内容 | 第13-15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15页 |
1.4.3 技术路线 | 第15-16页 |
1.5 论文可能的创新点 | 第16-17页 |
第2章 相关概念界定及理论基础 | 第17-21页 |
2.1 企业发展战略概念界定 | 第17页 |
2.2 相关理论基础 | 第17-21页 |
2.2.1 PEST分析理论 | 第17-19页 |
2.2.2 波特五力模型分析理论 | 第19-20页 |
2.2.3 SWOT分析理论 | 第20-21页 |
第3章 华夏银行青岛分行发展概况 | 第21-25页 |
3.1 华夏银行青岛分行发展情况 | 第21-23页 |
3.1.1 综合实力稳步提升 | 第21页 |
3.1.2 服务功能进一步完善 | 第21-22页 |
3.1.3 品牌建设取得成效 | 第22页 |
3.1.4 深入社会公益建设 | 第22-23页 |
3.2 华夏银行青岛分行发展中存在的问题 | 第23-25页 |
3.2.1 发展基础薄弱 | 第23页 |
3.2.2 管理体制尚需完善 | 第23页 |
3.2.3 队伍建设有待提升 | 第23-25页 |
第4章 华夏银行青岛分行转型期的环境分析 | 第25-36页 |
4.1 华夏银行青岛分行宏观环境的PEST分析 | 第25-26页 |
4.1.1 政治因素 | 第25页 |
4.1.2 经济因素 | 第25-26页 |
4.1.3 社会因素 | 第26页 |
4.1.4 技术因素 | 第26页 |
4.2 华夏银行青岛分行竞争环境的波特五力模型分析 | 第26-31页 |
4.2.1 潜在进入者的威胁 | 第26-27页 |
4.2.2 替代者的威胁 | 第27页 |
4.2.3 同业竞争 | 第27-31页 |
4.2.4 供应商的议价能力 | 第31页 |
4.2.5 购买者的议价能力 | 第31页 |
4.3 华夏银行青岛分行内部环境分析 | 第31-36页 |
4.3.1 组织架构 | 第31-32页 |
4.3.2 特色业务 | 第32-34页 |
4.3.3 经营情况 | 第34-36页 |
第5章 华夏银行青岛分行转型期发展战略的制定 | 第36-43页 |
5.1 华夏银行青岛分行转型期发展战略的定位与目标 | 第36-37页 |
5.1.1 华夏银行青岛分行转型期发展战略的定位 | 第36页 |
5.1.2 华夏银行青岛分行转型期发展战略的目标 | 第36-37页 |
5.2 基于SWOT分析的华夏银行青岛分行转型期发展战略的制定 | 第37-43页 |
5.2.1 华夏银行青岛分行转型期SWOT分析 | 第37-39页 |
5.2.2 基于SWOT分析的战略制定 | 第39-41页 |
5.2.3 华夏银行青岛分行转型期的战略选择 | 第41-43页 |
第6章 华夏银行青岛分行转型期发展战略实施的保障措施 | 第43-54页 |
6.1 拓宽分行业务渠道 | 第43-46页 |
6.1.1 加强零售业务发展 | 第43-44页 |
6.1.2 加快国际业务发展 | 第44-45页 |
6.1.3 拓宽中小企业业务 | 第45-46页 |
6.2 明确客户群体及市场业务定位 | 第46-47页 |
6.2.1 明确客户目标 | 第46-47页 |
6.2.2 明确业务市场定位 | 第47页 |
6.3 加快人才支撑和科技创新驱动 | 第47-48页 |
6.3.1 加强人才支撑保障 | 第47-48页 |
6.3.2 加强科技创新 | 第48页 |
6.4 加强风险防控管理机制建设 | 第48-54页 |
6.4.1 强化信用风险管理 | 第48-50页 |
6.4.2 规范市场风险管理 | 第50页 |
6.4.3 完善操作风险管理体系建设 | 第50-51页 |
6.4.4 加强流动性风险管理 | 第51页 |
6.4.5 强化合规内控管理 | 第51-54页 |
第7章 结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第59-60页 |
作者简介 | 第60-61页 |