| Acknowledgements | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| Part One Practice-Based Research | 第9-37页 |
| 1 Introduction | 第10-13页 |
| 1.1 Research Rationale | 第10页 |
| 1.2 Significance of the Study | 第10-11页 |
| 1.3 Difficulties and Research Questions | 第11-12页 |
| 1.4 Translation Methodology | 第12-13页 |
| 2 Literature Review | 第13-17页 |
| 2.1 Cultural Default | 第13-14页 |
| 2.2 Compensation Strategies | 第14-17页 |
| 2.2.1 Definition of Compensation | 第14-15页 |
| 2.2.2 Present Researches on Compensation Strategies | 第15-17页 |
| 3 Representative Case Studies | 第17-35页 |
| 3.1 Explicit Compensation Strategies | 第17-25页 |
| 3.1.1 In-Text Annotation | 第17-19页 |
| 3.1.2 Footnotes | 第19-22页 |
| 3.1.3 Endnotes | 第22-25页 |
| 3.2 Implicit Compensation Strategies | 第25-35页 |
| 3.2.1 Amplification | 第25-28页 |
| 3.2.2 Paraphrase | 第28-30页 |
| 3.2.3 Adaptation | 第30-35页 |
| 4 Conclusion | 第35-37页 |
| 4.1 Major Findings | 第35-36页 |
| 4.2 Limitations and Suggestions | 第36-37页 |
| Bibliography | 第37-39页 |
| Part Two English-Chinese Translation | 第39-87页 |
| Biodata of the Author | 第87页 |
