基于MBTI模型的CTI公司人力资源优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究的内容、意义 | 第9-12页 |
| 一、研究的内容 | 第9-11页 |
| 二、研究的意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究方法、技术路线 | 第12-15页 |
| 一、研究方法 | 第12页 |
| 二、技术路线 | 第12-15页 |
| 第四节 创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 组织行为及MBTI相关理论概述 | 第16-30页 |
| 第一节 组织行为学中人格与价值观理论 | 第16-19页 |
| 一、组织行为学定义 | 第16-17页 |
| 二、组织行为学中的人格理论 | 第17页 |
| 三、组织行为学中的价值观 | 第17-18页 |
| 四、人格、价值观、工作的匹配 | 第18-19页 |
| 第二节 组织行为中知觉与个体决策 | 第19-21页 |
| 一、知觉的定义及影响因素 | 第19-20页 |
| 二、知觉与个体决策之间的联系 | 第20页 |
| 三、组织中的决策模型 | 第20-21页 |
| 第三节 MBTI心理类型相关理论概述 | 第21-26页 |
| 一、MBTI测验简介 | 第21-22页 |
| 二、MBTI四个维度简介 | 第22-26页 |
| 第四节 团队中八种基本工作方式概述 | 第26-30页 |
| 一、反应型的人、探索型的人 | 第26-27页 |
| 二、果断型的人、贡献型的人 | 第27-28页 |
| 三、缜密型的人、愿景型的人 | 第28-29页 |
| 四、分析型的人、关顾型的人 | 第29-30页 |
| 第三章 CTI公司现状及存在的冲突事件 | 第30-42页 |
| 第一节 CTI公司简介 | 第30-31页 |
| 第二节 CTI公司架构图及部门岗位性格简介 | 第31-35页 |
| 一、公司简易架构图及部门职能简介 | 第31-32页 |
| 二、基于MBTI模型分析岗位性格特点 | 第32-35页 |
| 第三节 基于MBTI模型的企业现状冲突事件 | 第35-41页 |
| 一、内向与外向冲突 | 第35-37页 |
| 二、实感与直觉冲突 | 第37-38页 |
| 三、理性与感性冲突 | 第38-39页 |
| 四、系统与弹性冲突 | 第39-41页 |
| 第四节 CTI公司目前存在的问题概述 | 第41-42页 |
| 一、CTI企业存在的问题 | 第41页 |
| 二、人力资源部门存在的问题 | 第41-42页 |
| 第四章 基于MBTI的冲突事件分析及优化策略 | 第42-61页 |
| 第一节 外向与内向冲突事件分析及优化策略 | 第42-47页 |
| 一、外内与内向冲突事件分析 | 第42-44页 |
| 二、优化策略 | 第44-46页 |
| 三、取得的效果 | 第46-47页 |
| 第二节 实感与直觉冲突事件分析及优化策略 | 第47-51页 |
| 一、实感与直觉冲突事件分析 | 第47-48页 |
| 二、优化策略 | 第48-50页 |
| 三、取得的效果 | 第50-51页 |
| 第三节 理性与感性冲突事件分析及优化策略 | 第51-55页 |
| 一、理性与感性冲突事件分析 | 第51-53页 |
| 二、优化策略 | 第53-55页 |
| 三、取得的效果 | 第55页 |
| 第四节 系统与弹性冲突事件分析及优化策略 | 第55-61页 |
| 一、系统与弹性冲突事件分析 | 第55-58页 |
| 二、优化策略 | 第58-59页 |
| 三、取得的效果 | 第59-61页 |
| 第五章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 第一节 研究结论 | 第61页 |
| 第二节 展望与不足 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
