| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 一、国外研究现状 | 第11-13页 |
| 二、国内研究现状 | 第13-15页 |
| 三、国内外研究评述 | 第15-16页 |
| 第三节 本文研究内容研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 一、研究内容 | 第16-17页 |
| 二、研究方法 | 第17页 |
| 三、技术路线 | 第17-18页 |
| 第四节 本章小节 | 第18-20页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第20-24页 |
| 第一节 市场营销理论 | 第20-21页 |
| 第二节 分析工具 | 第21-23页 |
| 一、PEST分析 | 第21-22页 |
| 二、波特五力分析模型 | 第22-23页 |
| 第三节 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 无锡SC早教公司营销现状及问题分析 | 第24-41页 |
| 第一节 无锡SC早教公司简介 | 第24-26页 |
| 一、无锡SC早教公司基本情况 | 第24-25页 |
| 二、无锡SC早教公司现行营销制度、营销模式及其效果 | 第25-26页 |
| 第二节 无锡SC早教公司营销的PEST分析 | 第26-29页 |
| 一、政治法律分析 | 第26-27页 |
| 二、经济形势分析 | 第27页 |
| 三、社会文化分析 | 第27-29页 |
| 四、技术因素分析 | 第29页 |
| 第三节 无锡SC早教公司行业市场竞争分析(波特五力分析) | 第29-33页 |
| 一、现有竞争者 | 第29-30页 |
| 二、潜在竞争者 | 第30页 |
| 三、替代品 | 第30-32页 |
| 四、消费者 | 第32页 |
| 五、供应商 | 第32-33页 |
| 第四节 无锡SC早教公司存在的问题分析 | 第33-40页 |
| 一、问卷调查的设计与实施 | 第33-34页 |
| 二、无锡SC早教公司营销存在的问题 | 第34-40页 |
| 第五节 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 无锡SC早教公司的营销策略设计 | 第41-49页 |
| 第一节 产品策略 | 第41-42页 |
| 第二节 价格策略 | 第42-44页 |
| 一、阶段性定价策略 | 第43页 |
| 二、成长期定价策略 | 第43页 |
| 三、驱逐定价策略 | 第43页 |
| 四、习惯定价策略 | 第43-44页 |
| 五、无锡SC早教公司因时所定的定价策略 | 第44页 |
| 第三节 渠道策略 | 第44-47页 |
| 一、将服务体现于实体产品之中 | 第45页 |
| 二、平衡供需,达到共赢局面 | 第45-46页 |
| 三、形成连锁产业,提升服务品质 | 第46页 |
| 四、满足消费者诉求,为其量身打造特殊服务 | 第46-47页 |
| 五、完善网络平台,实现线上线下服务共同发展 | 第47页 |
| 第四节 促销策略 | 第47-48页 |
| 一、发行内部刊物 | 第47-48页 |
| 二、热点事件营销 | 第48页 |
| 三、社会型公关促销策略 | 第48页 |
| 第五节 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 无锡SC早教公司营销策略的保障措施 | 第49-55页 |
| 第一节 组织保障措施 | 第49-52页 |
| 一、公司组织结构的设立与完善 | 第49-51页 |
| 二、考核激励机制的完善 | 第51-52页 |
| 第二节 资源保障措施 | 第52-53页 |
| 一、打造高效务实的营销团队 | 第52页 |
| 二、强化师资队伍建设 | 第52-53页 |
| 三、构建信息化保障体系 | 第53页 |
| 第三节 企业文化保障措施 | 第53-55页 |
| 一、构建以人为本的企业文化 | 第53页 |
| 二、构建学习型企业文化 | 第53-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-58页 |
| 第一节 结论 | 第55-56页 |
| 第二节 创新之处 | 第56-57页 |
| 第三节 不足之处与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录:无锡SC早教公司市场消费者调查问卷 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |