四川HJ房地产公司激励机制优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 理论背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 现实背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文框架 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第17-24页 |
| 2.1 激励的内涵 | 第17页 |
| 2.2 内容型激励理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 马斯洛的需求层次理论 | 第18页 |
| 2.2.2 赫兹柏格的双因素理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 麦克利兰的三种需要理论 | 第19-20页 |
| 2.3 过程型激励理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 弗鲁姆的期望理论 | 第20页 |
| 2.3.2 亚当斯的公平理论 | 第20-21页 |
| 2.4 行为改造型激励理论 | 第21-22页 |
| 2.4.1 斯金纳的强化理论 | 第21-22页 |
| 2.4.2 目标设置理论 | 第22页 |
| 2.5 对理论的评述和本文的借鉴 | 第22-24页 |
| 第三章 四川HJ房地产公司激励机制现状 | 第24-42页 |
| 3.1 行业背景 | 第24-30页 |
| 3.1.1 中国房地产行业的发展 | 第25-27页 |
| 3.1.2 中国房地产行业人力资源状况 | 第27-30页 |
| 3.2 公司概况 | 第30-34页 |
| 3.2.1 公司历史 | 第30页 |
| 3.2.2 公司组织构架及人力资源状况 | 第30-33页 |
| 3.2.3 公司面临的机遇与挑战 | 第33-34页 |
| 3.3 公司现行激励机制 | 第34-40页 |
| 3.3.1 薪酬 | 第34-36页 |
| 3.3.2 福利及关怀机制 | 第36-40页 |
| 3.4 公司现行约束机制 | 第40-42页 |
| 第四章四川HJ房地产公司现行激励机制分析 | 第42-50页 |
| 4.1 满意度调查 | 第42-44页 |
| 4.1.1 调查的方式 | 第42-43页 |
| 4.1.2 调查的开展 | 第43页 |
| 4.1.3 调查问题的设计 | 第43-44页 |
| 4.2 调查结果的描述性统计分析 | 第44-46页 |
| 4.2.1 问卷调查结果 | 第44-45页 |
| 4.2.2 访谈结果 | 第45-46页 |
| 4.3 现行激励机制的问题分析 | 第46-50页 |
| 4.3.1 关于薪酬激励强度 | 第46-47页 |
| 4.3.2 关于负激励 | 第47-48页 |
| 4.3.3 关于职业发展平台 | 第48页 |
| 4.3.4 关于激励组合 | 第48-50页 |
| 第五章 四川HJ公司激励机制的优化设计 | 第50-63页 |
| 5.1 优化目标 | 第50-51页 |
| 5.2 薪酬激励优化 | 第51-54页 |
| 5.2.1 薪酬定位 | 第51-52页 |
| 5.2.2 薪酬水平 | 第52-53页 |
| 5.2.3 差异化激励 | 第53-54页 |
| 5.2.4 基于绩效的激励 | 第54页 |
| 5.3 正激励和负激励的应用 | 第54-55页 |
| 5.4 职业发展激励 | 第55-57页 |
| 5.4.1 员工职业发展路径 | 第55-56页 |
| 5.4.2 晋升选拔机制 | 第56-57页 |
| 5.4.3 人才培养机制 | 第57页 |
| 5.5 目标及绩效激励 | 第57-59页 |
| 5.5.1 项目节点奖 | 第58页 |
| 5.5.2 项目净利润分享奖 | 第58-59页 |
| 5.6 优化后的实施效果 | 第59-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第63-64页 |
| 6.2 研究局限和研究展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-76页 |
