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题谷公司K12在线产品竞争战略研究

致谢第5-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
目录第8-10页
1 绪论第10-13页
    1.1 选题的背景和意义第10页
    1.2 论文研究的思路和方法第10-12页
    1.3 本文的创新点第12-13页
2 相关理论及研究综述第13-21页
    2.1 企业战略管理相关理论第13-17页
        2.1.1 企业战略管理的演化第13-15页
        2.1.2 产品竞争战略的概念及其类型第15页
        2.1.3 本文的主要分析方法第15-17页
    2.2 在线教育相关概念的界定及分类第17-19页
        2.2.1 在线教育的相关概念与内涵第17-18页
        2.2.2 国内在线教育的分类第18页
        2.2.3 国外在线教育的分类第18-19页
    2.3 国内外文献综述第19-21页
3 题谷公司K12在线产品现状及存在的主要问题第21-27页
    3.1 中国K12在线教育现状第21-22页
    3.2 题谷公司K12在线产品现状第22-27页
        3.2.1 题谷公司简介第22页
        3.2.2 题谷公司K12在线产品结构第22-25页
        3.2.3 题谷公司的财务状况第25-26页
        3.2.4 题谷公司K12在线产品目前存在的主要问题第26-27页
4 题谷公司K12在线产品的外部环境与内部资源分析第27-38页
    4.1 宏观环境分析第27-30页
    4.2 题谷K12在线产品的行业竞争分析第30-34页
        4.2.1 供应商的讨价还价能力第31页
        4.2.2 购买者的议价能力第31-32页
        4.2.3 潜在竞争者进入的能力第32页
        4.2.4 替代品的替代能力第32-33页
        4.2.5 行业竞争者的竞争能力第33-34页
    4.3 题谷公司内部资源分析第34-38页
        4.3.1 公司品牌分析第34-35页
        4.3.2 营销状况分析第35-36页
        4.3.3 人力资源分析第36页
        4.3.4 研发技术分析第36页
        4.3.5 题谷公司的组织能力分析第36-38页
5 题谷公司K12产品竞争战略的制定第38-41页
    5.1 题谷公司SWOT分析第38-39页
    5.2 题谷公司K12在线产品竞争战略的制定第39-41页
        5.2.1 题谷公司K12产品的发展目标及总体战略第39页
        5.2.2 题谷公司K12产品的竞争战略选择第39-41页
6 题谷公司战略的实施策略及可行性分析第41-50页
    6.1 公司战略的实施策略第41-49页
        6.1.1 强化“题谷”品牌建设第41-42页
        6.1.2 拓展营销渠道第42-43页
        6.1.3 加大新产品研发第43页
        6.1.4 加强技术研发第43-44页
        6.1.5 改进人力资源建设第44-46页
        6.1.6 寻求战略合作第46-47页
        6.1.7 优化组织结构第47-49页
    6.2 公司战略目标的可行性分析第49-50页
        6.2.1 资金情况分析第49页
        6.2.2 技术支持分析第49页
        6.2.3 师资力量分析第49-50页
7 结论第50-52页
    7.1 本文的研究结论第50-51页
    7.2 本文的不足之处第51-52页
参考文献第52-55页
学位论文数据集第55页

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