致谢 | 第5-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
目录 | 第8-10页 |
1 绪论 | 第10-13页 |
1.1 选题的背景和意义 | 第10页 |
1.2 论文研究的思路和方法 | 第10-12页 |
1.3 本文的创新点 | 第12-13页 |
2 相关理论及研究综述 | 第13-21页 |
2.1 企业战略管理相关理论 | 第13-17页 |
2.1.1 企业战略管理的演化 | 第13-15页 |
2.1.2 产品竞争战略的概念及其类型 | 第15页 |
2.1.3 本文的主要分析方法 | 第15-17页 |
2.2 在线教育相关概念的界定及分类 | 第17-19页 |
2.2.1 在线教育的相关概念与内涵 | 第17-18页 |
2.2.2 国内在线教育的分类 | 第18页 |
2.2.3 国外在线教育的分类 | 第18-19页 |
2.3 国内外文献综述 | 第19-21页 |
3 题谷公司K12在线产品现状及存在的主要问题 | 第21-27页 |
3.1 中国K12在线教育现状 | 第21-22页 |
3.2 题谷公司K12在线产品现状 | 第22-27页 |
3.2.1 题谷公司简介 | 第22页 |
3.2.2 题谷公司K12在线产品结构 | 第22-25页 |
3.2.3 题谷公司的财务状况 | 第25-26页 |
3.2.4 题谷公司K12在线产品目前存在的主要问题 | 第26-27页 |
4 题谷公司K12在线产品的外部环境与内部资源分析 | 第27-38页 |
4.1 宏观环境分析 | 第27-30页 |
4.2 题谷K12在线产品的行业竞争分析 | 第30-34页 |
4.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第31页 |
4.2.2 购买者的议价能力 | 第31-32页 |
4.2.3 潜在竞争者进入的能力 | 第32页 |
4.2.4 替代品的替代能力 | 第32-33页 |
4.2.5 行业竞争者的竞争能力 | 第33-34页 |
4.3 题谷公司内部资源分析 | 第34-38页 |
4.3.1 公司品牌分析 | 第34-35页 |
4.3.2 营销状况分析 | 第35-36页 |
4.3.3 人力资源分析 | 第36页 |
4.3.4 研发技术分析 | 第36页 |
4.3.5 题谷公司的组织能力分析 | 第36-38页 |
5 题谷公司K12产品竞争战略的制定 | 第38-41页 |
5.1 题谷公司SWOT分析 | 第38-39页 |
5.2 题谷公司K12在线产品竞争战略的制定 | 第39-41页 |
5.2.1 题谷公司K12产品的发展目标及总体战略 | 第39页 |
5.2.2 题谷公司K12产品的竞争战略选择 | 第39-41页 |
6 题谷公司战略的实施策略及可行性分析 | 第41-50页 |
6.1 公司战略的实施策略 | 第41-49页 |
6.1.1 强化“题谷”品牌建设 | 第41-42页 |
6.1.2 拓展营销渠道 | 第42-43页 |
6.1.3 加大新产品研发 | 第43页 |
6.1.4 加强技术研发 | 第43-44页 |
6.1.5 改进人力资源建设 | 第44-46页 |
6.1.6 寻求战略合作 | 第46-47页 |
6.1.7 优化组织结构 | 第47-49页 |
6.2 公司战略目标的可行性分析 | 第49-50页 |
6.2.1 资金情况分析 | 第49页 |
6.2.2 技术支持分析 | 第49页 |
6.2.3 师资力量分析 | 第49-50页 |
7 结论 | 第50-52页 |
7.1 本文的研究结论 | 第50-51页 |
7.2 本文的不足之处 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-55页 |
学位论文数据集 | 第55页 |