| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论与概念界定 | 第18-24页 |
| 2.1 知识型员工内涵 | 第18-21页 |
| 2.1.1 知识型员工的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 知识型员工的特点 | 第18-19页 |
| 2.1.3 知识型员工需求分析 | 第19-21页 |
| 2.2 激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第22页 |
| 2.2.3 行为改造型激励理论 | 第22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 大庆移动通信分公司知识型员工概况与激励现状 | 第24-32页 |
| 3.1 大庆移动通信分公司知识型员工的概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 知识型员工的年龄结构 | 第24-25页 |
| 3.1.2 知识型员工的文化结构 | 第25页 |
| 3.1.3 知识型员工市场竞争力分析 | 第25-26页 |
| 3.2 大庆移动通信分公司知识型员工激励现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 薪酬激励 | 第27页 |
| 3.2.2 福利激励 | 第27-28页 |
| 3.2.3 培训激励 | 第28-29页 |
| 3.2.4 职业生涯发展规划与职务晋升激励 | 第29页 |
| 3.2.5 文化激励 | 第29-30页 |
| 3.2.6 绩效激励 | 第30-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 大庆移动通信分公司知识型员工激励存在的问题及原因分析 | 第32-42页 |
| 4.1 大庆移动通信分公司知识型员工激励存在的问题 | 第32-36页 |
| 4.1.1 薪酬结构不合理 | 第32-33页 |
| 4.1.2 绩效管理不完善 | 第33-34页 |
| 4.1.3 工作激励不充分 | 第34页 |
| 4.1.4 知识型员工培训的针对性不强 | 第34-35页 |
| 4.1.5 职业生涯发展规划管理缺乏 | 第35-36页 |
| 4.1.6 文化激励未得到充分体现 | 第36页 |
| 4.2 大庆移动通信分公司知识型员工激励问题产生的原因 | 第36-41页 |
| 4.2.1 薪酬结构不合理的原因 | 第37-38页 |
| 4.2.2 绩效激励不完善的原因 | 第38页 |
| 4.2.3 工作激励不充分的原因 | 第38-39页 |
| 4.2.4 培训缺乏针对性的原因 | 第39页 |
| 4.2.5 职业生涯发展规划缺乏的原因 | 第39-40页 |
| 4.2.6 企业文化发展受制于传统理念 | 第40-41页 |
| 4.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 大庆移动通信分公司知识型员工激励制度优化与实施保障 | 第42-56页 |
| 5.1 知识型员工激励制度的优化框架 | 第42-43页 |
| 5.2 知识型员工激励制度优化设计的目标与原则 | 第43-44页 |
| 5.2.1 设计目标 | 第43页 |
| 5.2.2 设计原则 | 第43-44页 |
| 5.3 知识型员工激励制度的优化设计 | 第44-54页 |
| 5.3.1 物质激励子系统的构建 | 第44-47页 |
| 5.3.2 精神激励子系统的构建 | 第47-48页 |
| 5.3.3 成长激励子系统的构建 | 第48-52页 |
| 5.3.4 建立灵活有效的绩效考核激励机制 | 第52-54页 |
| 5.4 大庆移动通信分公司知识型员工激励制度优化的实施保障 | 第54-55页 |
| 5.4.1 制度保障 | 第54页 |
| 5.4.2 文化保障 | 第54-55页 |
| 5.4.3 经费保障 | 第55页 |
| 5.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 个人简介 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61-65页 |
