| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序言 | 第9-13页 |
| 1 引言 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究内容与研究思路 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第17-26页 |
| 2.1 理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1.1 人力资本理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 心理契约理论 | 第18-20页 |
| 2.1.3 公平理论 | 第20-21页 |
| 2.1.4 职业生涯发展理论 | 第21-22页 |
| 2.2 文献综述 | 第22-26页 |
| 2.2.1 国外研究文献综述 | 第22-24页 |
| 2.2.2 国内研究文献综述 | 第24-26页 |
| 3 C公司人力资源概况及专业技术人员流失现状 | 第26-34页 |
| 3.1 C公司概况 | 第26页 |
| 3.2 C公司人力资源现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 员工类别 | 第26-27页 |
| 3.2.2 年龄分布 | 第27页 |
| 3.2.3 学历分布 | 第27-28页 |
| 3.2.4 专业技术职务分布 | 第28-29页 |
| 3.3 专业技术人员的特点 | 第29页 |
| 3.3.1 具备较高的文化素质 | 第29页 |
| 3.3.2 掌握先进的施工技术 | 第29页 |
| 3.3.3 具有丰富的施工经验及管理经验 | 第29页 |
| 3.4 C公司专业技术人员流失现状 | 第29-34页 |
| 3.4.1 年龄分布 | 第30-31页 |
| 3.4.2 学历分布 | 第31页 |
| 3.4.3 专业技术职务分布 | 第31-32页 |
| 3.4.4 专业技术人员的不断流失对C公司的影响 | 第32-34页 |
| 4 C公司专业技术人员流失原因分析 | 第34-60页 |
| 4.1 员工访谈 | 第34-39页 |
| 4.1.1 访谈对象 | 第34页 |
| 4.1.2 访谈内容 | 第34-35页 |
| 4.1.3 访谈结果统计 | 第35-38页 |
| 4.1.4 访谈结论 | 第38-39页 |
| 4.2 问卷调查 | 第39-55页 |
| 4.2.1 调查对象及数据来源 | 第39页 |
| 4.2.2 问卷设计 | 第39-40页 |
| 4.2.3 问卷发放与回收 | 第40页 |
| 4.2.4 问卷结果分析 | 第40-55页 |
| 4.3 流失原因分析 | 第55-60页 |
| 4.3.1 晋升机会 | 第55-56页 |
| 4.3.2 薪酬 | 第56页 |
| 4.3.3 制度公平性 | 第56-57页 |
| 4.3.4 职业规划 | 第57页 |
| 4.3.5 行业发展 | 第57页 |
| 4.3.6 外部机会 | 第57-58页 |
| 4.3.7 组织归属感 | 第58页 |
| 4.3.8 个体差异 | 第58-60页 |
| 5 对策与建议 | 第60-69页 |
| 5.1 完善企业内部的晋升机制 | 第60-61页 |
| 5.1.1 加强内部竞聘制度建设 | 第60页 |
| 5.1.2 增加员工职位晋升渠道 | 第60-61页 |
| 5.2 完善企业薪酬制度 | 第61-62页 |
| 5.2.1 提高员工的月度薪酬 | 第61页 |
| 5.2.2 调整绩效工资与项目奖金的比例 | 第61-62页 |
| 5.2.3 执行市场化的资质津贴 | 第62页 |
| 5.3 制定更加公平的绩效考核制度 | 第62-63页 |
| 5.3.1 完善绩效考核体系 | 第62页 |
| 5.3.2 设计科学合理的绩效考核指标 | 第62-63页 |
| 5.3.3 科学的运用考核结果 | 第63页 |
| 5.4 帮助员工完善职业生涯规划 | 第63-64页 |
| 5.4.1 加强员工对工作的正确认知 | 第63页 |
| 5.4.2 帮助员工制定科学的职业规划 | 第63-64页 |
| 5.4.3 加强对员工价值的肯定 | 第64页 |
| 5.5 加强对外部劳动力市场调研 | 第64-65页 |
| 5.5.1 调研行业中的薪酬水平 | 第64-65页 |
| 5.5.2 改进人才管理制度 | 第65页 |
| 5.6 提升员工的离职成本 | 第65-66页 |
| 5.6.1 加强对员工的劳动合同管理 | 第65页 |
| 5.6.2 实行补充服务期协议制 | 第65-66页 |
| 5.7 加强企业文化建设 | 第66-67页 |
| 5.7.1 自上而下的推进企业文化建设 | 第66页 |
| 5.7.2 培育独特的企业精神 | 第66-67页 |
| 5.7.3 丰富职工的文化生活 | 第67页 |
| 5.8 增加对员工的人文关怀 | 第67-69页 |
| 5.8.1 项目安排执行就近原则 | 第67-68页 |
| 5.8.2 执行定期的探亲假制度 | 第68-69页 |
| 6 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 研究结论 | 第69页 |
| 6.2 不足与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录1: C公司专业技术人员流失影响因素员工访谈问题: | 第74-75页 |
| 附录2: C公司专业技术人员离职动因调查问卷 | 第75-76页 |
| 作者简历 | 第76-78页 |
| 学位论文数据集 | 第78页 |