| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究问题 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究意义及创新点 | 第15-17页 |
| 2 理论基础与文献回顾 | 第17-27页 |
| 2.1 预算管理相关研究 | 第17-19页 |
| 2.1.1 预算管理定义与职能 | 第17-18页 |
| 2.1.2 预算管理缺陷及改良 | 第18页 |
| 2.1.3 战略预算相关研究 | 第18-19页 |
| 2.3 管理控制理论研究 | 第19-24页 |
| 2.3.1 管理控制系统构建 | 第20-21页 |
| 2.3.2 管理控制工具的定义及分类 | 第21-22页 |
| 2.3.3 管理控制工具整合研究 | 第22-23页 |
| 2.3.4 战略匹配下的管理控制 | 第23-24页 |
| 2.4 文献述评 | 第24-25页 |
| 2.5 研究框架 | 第25-27页 |
| 3 案例介绍 | 第27-54页 |
| 3.1 案例概况 | 第27-28页 |
| 3.2 C集团预算管理阶段初步构建 | 第28-31页 |
| 3.2.1 C集团推行预算管理背景 | 第28-29页 |
| 3.2.2 C集团“点、线、面”预算管理 | 第29-30页 |
| 3.2.3 C集团预算管理建立阶段分析 | 第30-31页 |
| 3.3 C集团战略预算管理构建阶段 | 第31-38页 |
| 3.3.1 C集团改革背景 | 第32-33页 |
| 3.3.2 C集团战略调整 | 第33-34页 |
| 3.3.3 战略预算管理构建前提-组织匹配 | 第34-36页 |
| 3.3.4 战略预算管理模式框架 | 第36-38页 |
| 3.4 C集团战略预算管理模式实施 | 第38-49页 |
| 3.4.1 建立战略预算管理执行目标 | 第38-39页 |
| 3.4.2 建立战略预算编制制度-通过平衡记分卡分解战略目标 | 第39-41页 |
| 3.4.3 建立战略预算量化制度-通过战略执行预算书准确执行战略管控 | 第41-44页 |
| 3.4.4 健全战略预算动态监控制度-建立管理报告体系 | 第44-46页 |
| 3.4.5 加强战略预算考核制度-调整关键指标评价体系 | 第46-49页 |
| 3.5 C集团战略预算管理系统效果评价 | 第49-54页 |
| 3.5.1 战略执行情况得到显著提升 | 第50页 |
| 3.5.2 经营业绩超额完成预算 | 第50-52页 |
| 3.5.3 业务协同效应得到提升 | 第52-54页 |
| 4 战略预算管理机理分析 | 第54-61页 |
| 4.1 战略预算管理系统构成要素 | 第54-57页 |
| 4.1.1 规划阶段 | 第54-56页 |
| 4.1.2 执行阶段 | 第56页 |
| 4.1.3 结果评估、反馈与激励 | 第56-57页 |
| 4.2 预算促进战略执行机理 | 第57-61页 |
| 4.2.1 战略预算管理有效整合集团内外部环境因素 | 第57-58页 |
| 4.2.2 战略预算管理有效整合集团内管理会计工具 | 第58-61页 |
| 5 结论与启示 | 第61-63页 |
| 5.1 结论 | 第61页 |
| 5.2 启示 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 作者简历 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |
