基于BSC设定以KPI为核心的H公司绩效考核体系设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 课题背景及研究目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 课题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 H公司绩效考核体系的现状分析 | 第17-34页 |
| 2.1 企业概况 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业经营发展概况 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业的主要经营模式 | 第18-19页 |
| 2.2 企业现有绩效考核体系现状 | 第19-22页 |
| 2.2.1 考核机构及考核周期 | 第20页 |
| 2.2.2 考核对象方式及内容 | 第20页 |
| 2.2.3 绩效考核实施流程 | 第20-21页 |
| 2.2.4 绩效考核结果的划分及用途 | 第21-22页 |
| 2.3 企业发展环境分析 | 第22-26页 |
| 2.3.1 企业所处行业概况 | 第22-24页 |
| 2.3.2 企业行业竞争状况 | 第24-26页 |
| 2.4 企业绩效考核体系存在的问题及原因分析 | 第26-29页 |
| 2.5 构建新绩效考核体系的必要性及可行性分析 | 第29-33页 |
| 2.5.1 必要性分析 | 第29-31页 |
| 2.5.2 可行性分析 | 第31-33页 |
| 2.6 本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 新绩效考核体系的设计与实施 | 第34-49页 |
| 3.1 绩效考核体系构建的前期准备工作 | 第34-36页 |
| 3.1.1 绩效考核环境的改善 | 第34页 |
| 3.1.2 公司组织结构的优化 | 第34-35页 |
| 3.1.3 岗位职责的进一步明确 | 第35页 |
| 3.1.4 有效数据平台的搭建 | 第35-36页 |
| 3.2 体系设计的原则及思路 | 第36页 |
| 3.2.1 设计原则 | 第36页 |
| 3.2.2 设计思路 | 第36页 |
| 3.3 绩效考核体系构建 | 第36-44页 |
| 3.3.1 企业战略目标的明确及分解 | 第36-38页 |
| 3.3.2 各级KPI的初步设定 | 第38-41页 |
| 3.3.3 KPI的审核与筛选 | 第41页 |
| 3.3.4 权重的设定 | 第41-44页 |
| 3.4 绩效考核的实施 | 第44-48页 |
| 3.4.1 考核主体及对象 | 第44页 |
| 3.4.2 考核方式及内容 | 第44-45页 |
| 3.4.3 考核时间及周期 | 第45页 |
| 3.4.4 考核的实施流程 | 第45-46页 |
| 3.4.5 考核量表 | 第46页 |
| 3.4.6 考核过程的跟踪与监督 | 第46-47页 |
| 3.4.7 考核结果的评价与反馈 | 第47-48页 |
| 3.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 绩效考核体系的实施保障措施 | 第49-53页 |
| 4.1 管理层的积极配合和支持 | 第49页 |
| 4.2 营造良好的企业绩效管理文化氛围 | 第49-50页 |
| 4.3 加强绩效管理培训 | 第50页 |
| 4.4 构建完善的绩效考核电子信息管理系统 | 第50-51页 |
| 4.5 完善与绩效考核结果相关联的奖惩激励政策 | 第51-52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-75页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
