| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.4 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.5 国内外战略招聘研究综述 | 第13-16页 |
| 1.5.1 国外战略招聘研究综述 | 第13-14页 |
| 1.5.2 国内战略招聘研究综述 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 战略招聘的内涵规范 | 第16页 |
| 2.2 战略招聘流程的界定 | 第16-17页 |
| 2.3 战略招聘相关理论基础 | 第17-24页 |
| 2.3.1 战略人力资源管理理论 | 第17-19页 |
| 2.3.2 胜任素质理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 职业兴趣与岗位匹配理论 | 第20-21页 |
| 2.3.4 个人与组织匹配理论 | 第21-24页 |
| 第3章 战略招聘与传统招聘比较分析 | 第24-32页 |
| 3.1 战略招聘实施的必要性分析 | 第24-25页 |
| 3.1.1 形成组织的核心竞争力的需要 | 第24页 |
| 3.1.2 实现人力资源自身价值的需要 | 第24页 |
| 3.1.3 塑造并传导良好组织形象的需要 | 第24-25页 |
| 3.2 战略招聘与传统招聘的区别 | 第25-28页 |
| 3.2.1 特征方面 | 第25-26页 |
| 3.2.2 招聘观念方面 | 第26-27页 |
| 3.2.3 招聘方法方面 | 第27-28页 |
| 3.2.4 招聘流程方面 | 第28页 |
| 3.3 战略招聘的优势分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 战略招聘与组织战略、战略人力资源规划联系紧密 | 第28-29页 |
| 3.3.2 招聘观念可行、避免人力资源过剩和短缺并存的矛盾 | 第29页 |
| 3.3.3 战略招聘团队组成具有科学性、针对性和专业性 | 第29页 |
| 3.3.4 战略招聘工作具备有效的考评和反馈制度 | 第29-30页 |
| 3.3.5 形成了符合组织战略需要的招聘流程 | 第30-32页 |
| 第4章 FG煤业股份有限公司招聘困境 | 第32-38页 |
| 4.1 FG煤业股份有限公司概况及人力资源现状 | 第32-33页 |
| 4.2 FG煤业股份有限公司招聘困境 | 第33-35页 |
| 4.2.1 招聘工作经常处于应急状态、新员工流失率较高 | 第33-34页 |
| 4.2.2 高级技术人员招聘难 | 第34页 |
| 4.2.3 招聘没注意年龄结构的优化,造成操作人员年龄老化,流失率较高 | 第34页 |
| 4.2.4 管理人员招聘中裙带现象突出 | 第34页 |
| 4.2.5 员工胜任素质难以满足组织战略发展需要 | 第34-35页 |
| 4.3 FG煤业股份有限公司招聘困境的原因分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 战略人力资源规划的缺位 | 第35页 |
| 4.3.2 招聘渠道的选择不科学、缺乏针对性 | 第35-36页 |
| 4.3.3 未重视组织文化和核心价值观的作用 | 第36页 |
| 4.3.4 缺乏公正、科学和规范的招聘流程和科学的招聘方法 | 第36页 |
| 4.3.5 未建立招聘效果反馈制度 | 第36-38页 |
| 第5章 战略招聘在FG煤业股份有限公司中的应用 | 第38-50页 |
| 5.1 FG煤业战略招聘流程的确定 | 第38-39页 |
| 5.2 FG煤业股份有限公司战略招聘应用的制度保障 | 第39-41页 |
| 5.2.1 招聘效果评价和反馈制度 | 第39页 |
| 5.2.2 道德风险防控制度 | 第39-40页 |
| 5.2.3 成本控制制度 | 第40页 |
| 5.2.4 组织机构支撑制度 | 第40-41页 |
| 5.3 战略招聘在FG煤业股份有限公司的应用 | 第41-50页 |
| 5.3.1 确定FG煤业的组织战略 | 第41页 |
| 5.3.2 进行FG煤业战略人力资源规划 | 第41-42页 |
| 5.3.3 进行岗位分析,明确FG煤业员工的关键胜任素质要求 | 第42-43页 |
| 5.3.4 拟定战略招聘计划 | 第43-44页 |
| 5.3.5 FG煤业招聘团队的组建 | 第44页 |
| 5.3.6 确定FG煤业招聘实施渠道 | 第44-46页 |
| 5.3.7 应聘人员的甄选 | 第46-50页 |
| 第6章 FG煤业战略招聘应用效果的评估 | 第50-54页 |
| 6.1 FG煤业战略招聘应用效果的评估 | 第50-51页 |
| 6.2 FG煤业战略招聘应用工作的总结 | 第51-54页 |
| 第7章 研究结论及不足之处 | 第54-56页 |
| 7.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 7.2 不足之处 | 第55页 |
| 7.3 下一步研究的展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 读研期间发表论文 | 第60页 |
