现代企业绩效考核研究--以嘉域集团为例

摘要	第1-7页
Abstract	第7-11页
第一章 绪论	第11-13页
·问题的提出	第11-12页
·研究的目的、必要性及意义	第12页
·研究的目的	第12页
·研究的意义	第12页
·研究思路与结构框架	第12-13页
第二章 绩效考核的相关理论和方法	第13-17页
·绩效考核的相关理论	第13-15页
·绩效的概念及内涵	第13-14页
·绩效管理与绩效考核	第14-15页
·关键业绩效指标(KPI)考核法	第15-17页
第三章 嘉域集团绩效考核的现状及问题	第17-35页
·嘉域集团概况	第17页
·嘉域集团绩效考核的演变过程	第17-18页
·嘉域集团绩效考核体系的现状分析	第18-29页
·嘉域集团考核体系	第18-21页
·嘉域集团薪酬组成	第21-23页
·嘉域集团绩效考核体系现状调查	第23-29页
·嘉域集团绩效考核体系面临的问题分析	第29-31页
·考核指标重定性,轻定量	第29页
·绩效考核中缺乏互动	第29-30页
·绩效考核不具有动态性	第30页
·指标设置中过度重视业绩指标	第30-31页
·嘉域绩效考核体系存在问题的背后原因探索	第31-34页
·高层领导的不够重视	第31-32页
·绩效管理没有与公司战略有机联系	第32-33页
·没有认真做好职务分析	第33页
·缺少专业的绩效考核专员	第33-34页
·现有的绩效考核体系对员工造成的负面影响分析	第34-35页
第四章 嘉域集团绩效考核体系的设计	第35-62页
·嘉域集团效考核体系的设计思路	第35-39页
·绩效考核体系设计思路概述	第35-36页
·方案设计的目的	第36-37页
·方案设计的原则	第37-39页
·职能分析	第39-41页
·嘉域集团考核体系的建立	第41-47页
·以关键绩效指标(KPI)为核心建立考核体系	第41-43页
·体系流程的建立	第43-47页
·具体工作岗位的绩效考核方案确定	第47-56页
·绩效实施与管理	第56-58页
·新旧绩效考核体系应用比较	第58-62页
总结与展望	第62-63页
论文的主要思想和观点	第62页
展望和思考	第62-63页
致谢	第63-64页
参考文献	第64-66页