项目导向型E公司人力资源管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 课题研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 人力资源管理研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 项目导向型企业人力资源管理相关理论 | 第16-21页 |
| 1.3.1 项目导向型企业的定义 | 第16页 |
| 1.3.2 项目导向型企业的产生背景及管理模式 | 第16-17页 |
| 1.3.3 项目导向型企业的人力资源管理特点 | 第17-19页 |
| 1.3.4 项目导向型企业的人力资源研究现状 | 第19-20页 |
| 1.3.5 项目导向型企业的人力资源管理问题分析 | 第20-21页 |
| 1.4 研究综述 | 第21页 |
| 1.5 总体思路和研究框架 | 第21-23页 |
| 第2章 E公司的人力资源管理现状 | 第23-32页 |
| 2.1 E公司概况 | 第23页 |
| 2.2 E公司人力资源管理现状 | 第23-24页 |
| 2.2.1 公司的组织架构 | 第23页 |
| 2.2.2 公司人力资源管理现状 | 第23-24页 |
| 2.3 E公司人力资源管理模式面临的挑战 | 第24-31页 |
| 2.3.1 问题的产生 | 第24-25页 |
| 2.3.2 现存问题的具体表现及原因分析 | 第25-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 E公司人力资源管理体系设计 | 第32-60页 |
| 3.1 目的和原则 | 第32页 |
| 3.1.1 基本目的 | 第32页 |
| 3.1.2 基本原则 | 第32页 |
| 3.2 人力资源优化设计 | 第32-37页 |
| 3.2.1 建立适当的组织结构 | 第32-33页 |
| 3.2.2 明确合理的工作分工 | 第33-35页 |
| 3.2.3 积极营造让项目团队有效工作的氛围 | 第35-36页 |
| 3.2.4 择优选择项目团队领导 | 第36-37页 |
| 3.3 建立系统规范的教育培训体系 | 第37-43页 |
| 3.3.1 培训体系设计原则 | 第37-38页 |
| 3.3.2 制定合理的培训管理流程 | 第38-39页 |
| 3.3.3 规划团队成员前程发展途径 | 第39-40页 |
| 3.3.4 制定企业培训计划 | 第40-41页 |
| 3.3.5 完善培训效果考核与评估机制 | 第41-43页 |
| 3.4 建立适合公司现状的绩效管理体系 | 第43-53页 |
| 3.4.1 绩效管理体系的设计原则 | 第43-44页 |
| 3.4.2 完善绩效考核内容 | 第44-45页 |
| 3.4.3 改进绩效考评方式 | 第45-51页 |
| 3.4.4 量化员工的工作业绩 | 第51-53页 |
| 3.4.5 注重绩效评估结果运用 | 第53页 |
| 3.5 建立合理的薪酬体系和激励机制 | 第53-59页 |
| 3.5.1 薪酬设计原则 | 第54页 |
| 3.5.2 薪酬内容与结构设计 | 第54-55页 |
| 3.5.3 薪酬等级设计 | 第55-56页 |
| 3.5.4 建立科学、合理的薪酬激励等级制度 | 第56-59页 |
| 3.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 第4章 E公司人力资源管理体系的实施保障 | 第60-66页 |
| 4.1 领导重视狠抓落实 | 第60-61页 |
| 4.1.1 各级领导高度重视及总动员 | 第60页 |
| 4.1.2 贯彻制度与狠抓细节 | 第60-61页 |
| 4.1.3 树立科学的人力资源管理观念 | 第61页 |
| 4.2 制度透明贴近实际 | 第61-64页 |
| 4.2.1 确保制度公平与透明 | 第61-62页 |
| 4.2.2 完善绩效考核基础环境 | 第62页 |
| 4.2.3 建立技术等级制度 | 第62-63页 |
| 4.2.4 优化项目成员激励机制 | 第63-64页 |
| 4.3 加强建设保障有力 | 第64-65页 |
| 4.3.1 加强项目团队建设 | 第64页 |
| 4.3.2 加强企业文化建设 | 第64-65页 |
| 4.4 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |
