T公司天津在建项目人员配置及其人员管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 相关理论 | 第12-17页 |
| 1.3.1 项目管理 | 第12-14页 |
| 1.3.2 项目人员配置的重要性 | 第14-15页 |
| 1.3.3 高效人员配置的特征 | 第15-17页 |
| 1.4 论文布局及研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 T公司现状及问题分析 | 第19-28页 |
| 2.1 T公司及工程系统管理情况介绍 | 第19-22页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 2.1.2 公司工程系统管理效能现状 | 第19-22页 |
| 2.2 项目人员管理存在问题及分析 | 第22-28页 |
| 2.2.1 调查问卷的情况汇总 | 第22-25页 |
| 2.2.2 问题分析 | 第25-28页 |
| 第3章 T公司项目人员配置改进 | 第28-43页 |
| 3.1 提高专业素质 | 第28-29页 |
| 3.2 改进项目人员配置 | 第29-35页 |
| 3.2.1 构建依据 | 第29-31页 |
| 3.2.2 标准配置 | 第31-34页 |
| 3.2.3 模型调整说明 | 第34-35页 |
| 3.3 在建模型提效 | 第35-42页 |
| 3.3.1 模型比对 | 第35-37页 |
| 3.3.2 实际运用模型配置项目人员 | 第37-39页 |
| 3.3.3 在建项目超标额 | 第39-42页 |
| 3.4 未来提效策略 | 第42-43页 |
| 第4章 T公司项目人力资源开发策略 | 第43-58页 |
| 4.1 对项目负责人的要求 | 第43-47页 |
| 4.1.1 四项素质要求 | 第44-45页 |
| 4.1.2 处理好各方的关系 | 第45-47页 |
| 4.2 建立科学的用人机制 | 第47-50页 |
| 4.2.1 用人所长 | 第47-48页 |
| 4.2.2 因人而异 | 第48-49页 |
| 4.2.3 有效授权 | 第49-50页 |
| 4.3 增强项目团队凝聚力 | 第50-54页 |
| 4.3.1 用好激励机制 | 第51-52页 |
| 4.3.2 有效的沟通 | 第52-54页 |
| 4.4 加大对项目人员培训的力度 | 第54-56页 |
| 4.5 关注员工身心健康 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录1 | 第64-69页 |
