| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础和文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-20页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第20-24页 |
| 1.3.1 研究方法与研究思路 | 第20-23页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第23-24页 |
| 第2章 朗仕服装员工工作满意度现状研究 | 第24-33页 |
| 2.1 朗仕服装经营状况分析 | 第24-25页 |
| 2.1.1 朗仕服装简介 | 第24页 |
| 2.1.2 朗仕服装经营现状 | 第24-25页 |
| 2.2 员工工作满意度调查 | 第25-27页 |
| 2.2.1 调查问卷的设计 | 第25-26页 |
| 2.2.2 调查问卷的发放和回收 | 第26-27页 |
| 2.3 员工工作满意度存在的问题 | 第27-33页 |
| 2.3.1 总体和各模块员工工作满意度分析 | 第27-28页 |
| 2.3.2 报酬和工时制度满意度分析 | 第28-29页 |
| 2.3.3 不同类别员工的工作满意度分析 | 第29-33页 |
| 第3章 朗仕服装员工工作满意度问题的原因分析 | 第33-41页 |
| 3.1 薪酬福利制度不太完善 | 第33-36页 |
| 3.1.1 薪酬制度的激励作用不足 | 第33-36页 |
| 3.1.2 薪酬制度公平性不够 | 第36页 |
| 3.2 绩效管理制度缺失 | 第36-37页 |
| 3.2.1 对绩效管理的认识不足 | 第36-37页 |
| 3.2.2 缺乏系统的绩效管理 | 第37页 |
| 3.3 管理方式简单粗放 | 第37-38页 |
| 3.3.1 管理方式简单 | 第38页 |
| 3.3.2 管理制度执行力弱 | 第38页 |
| 3.4 员工发展和归属感差 | 第38-41页 |
| 3.4.1 晋升通道不畅 | 第38-39页 |
| 3.4.2 员工关爱不够 | 第39-41页 |
| 第4章 朗仕服装员工工作满意度提升策略 | 第41-58页 |
| 4.1 明晰企业发展战略 | 第41-44页 |
| 4.1.1 服装行业发展趋势分析 | 第41-43页 |
| 4.1.2 朗仕服装的战略定位 | 第43页 |
| 4.1.3 加大公司创新力度 | 第43-44页 |
| 4.2 完善企业管理制度 | 第44-55页 |
| 4.2.1 加大员工招聘改革 | 第45-46页 |
| 4.2.2 改进绩效管理制度 | 第46-48页 |
| 4.2.3 改善员工激励制度 | 第48-53页 |
| 4.2.4 加强员工培训 | 第53-54页 |
| 4.2.5 提供晋升机会 | 第54-55页 |
| 4.3 实施员工关爱 | 第55-58页 |
| 4.3.1 营造“家文化”氛围 | 第55-56页 |
| 4.3.2 引入员工援助计划 | 第56-58页 |
| 第5章 朗仕服装员工工作满意度提升策略的实施保障 | 第58-61页 |
| 5.1 实施保障 | 第58-60页 |
| 5.1.1 转变管理观念 | 第58-59页 |
| 5.1.2 提供组织与资金保障 | 第59页 |
| 5.1.3 畅通沟通渠道确保方案落实 | 第59-60页 |
| 5.2 预期效果 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录A 深圳朗仕服装有限公司员工工作满意度调查问卷 | 第67-69页 |