| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-33页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究的理论基础及文献综述 | 第15-30页 |
| 1.2.1 激励理论概述 | 第15-21页 |
| 1.2.2 激励机制文献综述 | 第21-23页 |
| 1.2.3 国内外科研技术人员激励机制文献综述 | 第23-30页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第30-33页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第30-31页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第31-33页 |
| 第2章 动研所科研技术人员激励机制现状分析 | 第33-55页 |
| 2.1 动研所发展概况 | 第33-35页 |
| 2.1.1 动研所的历史沿革 | 第33页 |
| 2.1.2 动研所的企业文化 | 第33-34页 |
| 2.1.3 动研所的发展战略 | 第34-35页 |
| 2.2 动研所人力资源管理基本情况 | 第35-39页 |
| 2.2.1 动研所的组织结构及人员构成 | 第35-36页 |
| 2.2.2 动研所的人力资源管理现状 | 第36-39页 |
| 2.3 动研所科研技术人员的基本情况 | 第39-43页 |
| 2.3.1 科研技术人员的定义 | 第39页 |
| 2.3.2 科研技术人员的特征 | 第39-41页 |
| 2.3.3 动研所科研技术人员现状 | 第41-43页 |
| 2.4 动研所科研技术人员激励机制现状 | 第43-49页 |
| 2.4.1 物质激励分析 | 第43-47页 |
| 2.4.2 精神激励分析 | 第47-49页 |
| 2.5 动研所科研技术人员激励机制存在的问题及原因 | 第49-55页 |
| 2.5.1 存在的问题 | 第49-52页 |
| 2.5.2 原因分析 | 第52-55页 |
| 第3章 动研所科研技术人员激励机制改进方案 | 第55-66页 |
| 3.1 激励机制改进方案设计的指导思想与原则 | 第55-56页 |
| 3.1.1 指导思想 | 第55页 |
| 3.1.2 改进原则 | 第55-56页 |
| 3.2 物质激励改进方案 | 第56-61页 |
| 3.2.1 构建科学全面的薪酬体系 | 第56页 |
| 3.2.2 构建绩效导向的评价体系 | 第56-60页 |
| 3.2.3 建立和完善科技成果转化收益分配机制 | 第60-61页 |
| 3.3 精神激励改进方案 | 第61-62页 |
| 3.3.1 强化情感激励意识 | 第61页 |
| 3.3.2 构建优秀的企业文化 | 第61-62页 |
| 3.3.3 提高科研技术人员对重大决策的参与度 | 第62页 |
| 3.4 工作激励改进方案 | 第62-66页 |
| 3.4.1 提升工作自由度和灵活性 | 第62页 |
| 3.4.2 构建完善的培训体系 | 第62-64页 |
| 3.4.3 完善职业生涯发展规划 | 第64-66页 |
| 第4章 动研所科研技术人员激励机制改进方案的实施与持续推进 | 第66-73页 |
| 4.1 激励机制改进方案实施的指导思想 | 第66-67页 |
| 4.1.1 提高激励管理的综合效应 | 第66-67页 |
| 4.1.2 促进动研所和科研技术人员共同发展 | 第67页 |
| 4.2 改进方案实施的步骤 | 第67-69页 |
| 4.2.1 前期设计与宣传 | 第68页 |
| 4.2.2 中期实施与调整 | 第68-69页 |
| 4.2.3 后期反馈与总结 | 第69页 |
| 4.3 改进方案实施的保障措施 | 第69-72页 |
| 4.3.1 政策与制度保障 | 第69-71页 |
| 4.3.2 组织保障 | 第71页 |
| 4.3.3 文化保障 | 第71页 |
| 4.3.4 人员与资金保障 | 第71-72页 |
| 4.4 实施中可能遇到的问题与对策 | 第72-73页 |
| 4.4.1 改进方案实施中可能遇到的问题 | 第72页 |
| 4.4.2 解决实施中遇到的问题的对策 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |