| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础和文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 相关理论基础 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内外对全面预算管理的研究 | 第15-18页 |
| 1.3 研究的内容与技术路线 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第19-20页 |
| 第2章 安费诺深圳公司全面预算管理的现状 | 第20-36页 |
| 2.1 公司概括及行业地位分析 | 第20-21页 |
| 2.1.1 安费诺公司的基本情况介绍 | 第20页 |
| 2.1.2 公司行业地位分析 | 第20-21页 |
| 2.2 全面预算管理现状 | 第21-32页 |
| 2.2.1 全面预算管理的制度及流程 | 第21-22页 |
| 2.2.2 全面预算管理的组织体系 | 第22-24页 |
| 2.2.3 全面预算的内容体系 | 第24页 |
| 2.2.4 全面预算的编制流程 | 第24-32页 |
| 2.3 安费诺深圳公司全面预算管理体系存在的问题及原因分析 | 第32-36页 |
| 2.3.1 基层管理人员及员工对全面预算的认识度不够 | 第32-33页 |
| 2.3.2 预算制订过程中部门协调性差 | 第33页 |
| 2.3.3 全面预算目标短期化 | 第33页 |
| 2.3.4 全面预算的编制不太合理 | 第33-35页 |
| 2.3.5 预算松驰现象严重 | 第35页 |
| 2.3.6 业绩评价和激励机制不完善 | 第35-36页 |
| 第3章 安费诺深圳公司全面预算管理的优化探索 | 第36-59页 |
| 3.1 安费诺深圳公司全面预算管理问题优化对策 | 第36-44页 |
| 3.1.1 加强目标制定与执行之间的联系 | 第36-37页 |
| 3.1.2 加强全面预算管理理念的宣传以及基层管理人员的沟通 | 第37-38页 |
| 3.1.3 基于战略导向的全面预算管理体系 | 第38-42页 |
| 3.1.4 全面预算管理体系与其他管理体系相结合 | 第42页 |
| 3.1.5 坚持成本效益性原则 | 第42-43页 |
| 3.1.6 完善预算考评指标及业绩评价方案 | 第43-44页 |
| 3.2 安费诺深圳公司全面预算管理制度优化设计 | 第44-59页 |
| 3.2.1 全面预算目标制定与执行方案优化设计 | 第44-46页 |
| 3.2.2 全面预算管理的组织结构优化设计 | 第46-47页 |
| 3.2.3 基于战略导向的全面预算体系优化设计 | 第47-48页 |
| 3.2.4 预算管理体系优化设计 | 第48-49页 |
| 3.2.5 成本效益控制优化设计 | 第49-54页 |
| 3.2.6 预算考评指标及业绩评价制度优化设计 | 第54-59页 |
| 第4章 安费诺深圳公司优化方案的实施与保障 | 第59-64页 |
| 4.1 全面预算管理制度化 | 第59-60页 |
| 4.2 加强预算管理职能及提升内部控制水平 | 第60-63页 |
| 4.2.1 强化预算管理机构职能 | 第60-61页 |
| 4.2.2 严格执行内部控制审批制度 | 第61-63页 |
| 4.3 实施完善的激励措施 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
