黄骅信誉楼人力资源资本化问题研究
中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第8-12页 |
1.1 研究背景及问题 | 第8-9页 |
1.2 研究现状 | 第9页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第9-11页 |
1.4 创新点 | 第11-12页 |
2 相关理论及文献综述 | 第12-20页 |
2.1 人力资本理论 | 第12-13页 |
2.2 委托代理人理论 | 第13-15页 |
2.2.1 委托代理人理论 | 第14页 |
2.2.2 人力资本投资中的委托代理人理论 | 第14-15页 |
2.3 激励理论 | 第15-20页 |
2.3.1 双因素激励理论 | 第17-18页 |
2.3.2 人力资本参与分配的理论 | 第18-20页 |
3 信誉楼商场人力资源的资本化实践 | 第20-29页 |
3.1 信誉楼商场人力资源资本化现状 | 第20-26页 |
3.1.1 信誉楼商场的人力资源管理基本情况 | 第21-24页 |
3.1.2 信誉楼人力资本的层级 | 第24-26页 |
3.2 信誉楼商场人力资本制度现状 | 第26-29页 |
3.2.1 人力资本股权制度的合理性 | 第26-27页 |
3.2.2 信誉楼人力资本股权配置方案 | 第27-29页 |
4 信誉楼商场人力资源的资本化存在的问题 | 第29-32页 |
4.1 风险与收益的协调问题 | 第29-30页 |
4.2 人力资本的公平性问题 | 第30-32页 |
5 信誉楼商场人力资源资本化的问题分析 | 第32-35页 |
5.1 人力资本在服务行业内的特征 | 第32-33页 |
5.1.1 服务业从业人员的行为偏好 | 第32-33页 |
5.1.2 人力资本外溢效果受员工行为影响 | 第33页 |
5.2 分配不公平引发代理危机 | 第33-35页 |
6 信誉楼商场人力资本股权分配制度的改进建议 | 第35-44页 |
6.1 风险与收益相协调的人力资本制度 | 第35-38页 |
6.1.1 提升培养人才的机制 | 第35页 |
6.1.2 强化人才职业生涯管理 | 第35-36页 |
6.1.3 构建多重绩效考核维度 | 第36-37页 |
6.1.4 培育留住人才的企业文化 | 第37-38页 |
6.2 建立公平的人本激励制度 | 第38-44页 |
6.2.1 采取基础公平的保障措施 | 第38-41页 |
6.2.2 人本激励的多元化形式保证必要满意度 | 第41-44页 |
结论 | 第44-46页 |
参考文献 | 第46-49页 |
后记 | 第49-50页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第50页 |