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黄骅信誉楼人力资源资本化问题研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景及问题第8-9页
    1.2 研究现状第9页
    1.3 研究内容及研究方法第9-11页
    1.4 创新点第11-12页
2 相关理论及文献综述第12-20页
    2.1 人力资本理论第12-13页
    2.2 委托代理人理论第13-15页
        2.2.1 委托代理人理论第14页
        2.2.2 人力资本投资中的委托代理人理论第14-15页
    2.3 激励理论第15-20页
        2.3.1 双因素激励理论第17-18页
        2.3.2 人力资本参与分配的理论第18-20页
3 信誉楼商场人力资源的资本化实践第20-29页
    3.1 信誉楼商场人力资源资本化现状第20-26页
        3.1.1 信誉楼商场的人力资源管理基本情况第21-24页
        3.1.2 信誉楼人力资本的层级第24-26页
    3.2 信誉楼商场人力资本制度现状第26-29页
        3.2.1 人力资本股权制度的合理性第26-27页
        3.2.2 信誉楼人力资本股权配置方案第27-29页
4 信誉楼商场人力资源的资本化存在的问题第29-32页
    4.1 风险与收益的协调问题第29-30页
    4.2 人力资本的公平性问题第30-32页
5 信誉楼商场人力资源资本化的问题分析第32-35页
    5.1 人力资本在服务行业内的特征第32-33页
        5.1.1 服务业从业人员的行为偏好第32-33页
        5.1.2 人力资本外溢效果受员工行为影响第33页
    5.2 分配不公平引发代理危机第33-35页
6 信誉楼商场人力资本股权分配制度的改进建议第35-44页
    6.1 风险与收益相协调的人力资本制度第35-38页
        6.1.1 提升培养人才的机制第35页
        6.1.2 强化人才职业生涯管理第35-36页
        6.1.3 构建多重绩效考核维度第36-37页
        6.1.4 培育留住人才的企业文化第37-38页
    6.2 建立公平的人本激励制度第38-44页
        6.2.1 采取基础公平的保障措施第38-41页
        6.2.2 人本激励的多元化形式保证必要满意度第41-44页
结论第44-46页
参考文献第46-49页
后记第49-50页
攻读学位期间取得的科研成果清单第50页

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