| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究基本思路 | 第11页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第11-13页 |
| 第二章 国内外相关理论与实践 | 第13-26页 |
| 2.1 国内外相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1.1 双序列的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 实行双序列管理的意义 | 第13-14页 |
| 2.1.3 双序列的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.2 国外相关实践 | 第19-21页 |
| 2.2.1 英美的双序列模式 | 第19-21页 |
| 2.2.2 日本的双序列模式 | 第21页 |
| 2.2.3 国外双序列实施效果评析 | 第21页 |
| 2.3 国内相关实践 | 第21-23页 |
| 2.4 相关经验及启示 | 第23-25页 |
| 2.4.1 员工职业发展规划必须以企业战略目标一致 | 第23-24页 |
| 2.4.2 多通道的职业发展设计成为主流 | 第24页 |
| 2.4.3 绩效考核是员工职业发展通道顺利实施的推动力 | 第24-25页 |
| 2.4.4 建立和完善职业规划培训体系 | 第25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 SW公司技术人员岗位序列发展通道现状 | 第26-38页 |
| 3.1 专业技术人员结构现状 | 第26-28页 |
| 3.1.1 学历层次较高，但人员总量不足 | 第26-27页 |
| 3.1.2 人员素质较高，但人员分布不均 | 第27页 |
| 3.1.3 后备专家队伍待发展 | 第27-28页 |
| 3.2 专业技术人才岗位系列发展通道现状 | 第28-29页 |
| 3.2.1“师带徒”为主要培养机制 | 第28-29页 |
| 3.2.2 主要职业发展路径是职称职务晋升 | 第29页 |
| 3.3 问卷调查情况 | 第29-34页 |
| 3.3.1 职业发展通道调研 | 第30页 |
| 3.3.2 激励机制调研 | 第30-32页 |
| 3.3.3 职业发展规划调研 | 第32-34页 |
| 3.4 专业技术人员岗位序列发展通道存在问题 | 第34-37页 |
| 3.4.1 缺乏对员工的系统职业发展规划管理 | 第34页 |
| 3.4.2 专业技术人员晋升通道狭窄 | 第34页 |
| 3.4.3 管理和专业技术发展通道互通困难 | 第34-35页 |
| 3.4.4 缺乏统一的薪酬激励机制 | 第35-36页 |
| 3.4.5 缺乏完整的绩效考核体系 | 第36页 |
| 3.4.6 目前岗位设置方面还存在问题 | 第36-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 岗位序列发展通道设计 | 第38-47页 |
| 4.1 设计的指导思想和原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第38页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第38-39页 |
| 4.2 岗位优化设计模型 | 第39-41页 |
| 4.3 岗位等级设计 | 第41页 |
| 4.4 实例-SW公司专业技术人员岗位序列发展通道设计 | 第41-45页 |
| 4.4.1 设计目标 | 第42页 |
| 4.4.2 设置要求 | 第42-43页 |
| 4.4.3 岗位序列层级 | 第43-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-47页 |
| 第五章 岗位序列发展通道实施配套设计 | 第47-59页 |
| 5.1 岗位职责设计 | 第47页 |
| 5.2 岗位考核设计 | 第47-50页 |
| 5.2.1 关键绩效指标体系设计 | 第47-49页 |
| 5.2.2 绩效考核要素设计 | 第49-50页 |
| 5.2.3 绩效考核权重设计 | 第50页 |
| 5.3 岗位运行管理 | 第50-52页 |
| 5.3.1 确定明确的职业发展通道转化条件 | 第51页 |
| 5.3.2 重要技术岗位不兼任行政 | 第51页 |
| 5.3.3 平衡专业技术序列与管理序列的分权关系 | 第51-52页 |
| 5.4 实例——SW公司岗位序列发展通道相关配套设计 | 第52-58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 岗位序列发通道实施策略及取得的成效 | 第59-64页 |
| 6.1 实施策略 | 第59-61页 |
| 6.1.1 提供相应的组织支持 | 第59页 |
| 6.1.2 完善绩效考评，强化薪酬激励 | 第59-60页 |
| 6.1.3 设置兼职过渡期和预留岗位 | 第60页 |
| 6.1.4 建立岗位绿色通道 | 第60-61页 |
| 6.1.5 搭建信息平台，建立培训体系 | 第61页 |
| 6.2 SW公司专业技术岗位序列试点取得的成效 | 第61-63页 |
| 6.2.1 确定了较为有效的改革试点方案 | 第61-62页 |
| 6.2.2 建立了较为完善的岗位序列发展模式 | 第62页 |
| 6.2.3 激发专业技术人员工作热情 | 第62页 |
| 6.2.4 提高了人力资源运行效率 | 第62-63页 |
| 6.3 本章小结 | 第63-64页 |
| 第七章 结论 | 第64-66页 |
| 7.1 本文的主要贡献 | 第64-65页 |
| 7.2 下步工作展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
