S公司信用风险管理流程优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 风险管理文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.3 研究目标、内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 第二章 信用风险管理流程优化的理论研究 | 第15-22页 |
| 2.1 信用风险管理概念的界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 信用风险 | 第15页 |
| 2.1.2 整体风险管理 | 第15-16页 |
| 2.1.3 外贸风险 | 第16页 |
| 2.1.4 外贸信用风险 | 第16-17页 |
| 2.2 流程优化相关理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 流程优化的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 流程优化的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.3 流程优化的方法论 | 第18-20页 |
| 2.2.4 流程规划生命周期法 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 S公司信用风险管理流程现状分析及改进思路 | 第22-42页 |
| 3.1 S公司介绍 | 第22-24页 |
| 3.2 公司管控历史 | 第24-26页 |
| 3.3 S公司信用风险介绍 | 第26-29页 |
| 3.4 问题分析与改进思路 | 第29-41页 |
| 3.4.1 问题分析 | 第29-37页 |
| 3.4.2 改进思路 | 第37-40页 |
| 3.4.3 优化目标 | 第40-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 S公司信用风险管理流程优化与实施 | 第42-66页 |
| 4.1 业务操作主流程的优化与实施 | 第42-56页 |
| 4.1.1 事前新增客户和供应商的管理 | 第42-47页 |
| 4.1.2 事中客户（供应商）资金管理 | 第47-53页 |
| 4.1.3 事后客户（供应商）跟踪评级 | 第53-56页 |
| 4.2 内控决策流程定制 | 第56-57页 |
| 4.2.1 内控决策流程 | 第56页 |
| 4.2.2 主要角色与职责 | 第56-57页 |
| 4.3 构建信用管理服务平台 | 第57-61页 |
| 4.3.1 构建信用管理服务平台 | 第57-59页 |
| 4.3.2 运营流程 | 第59-60页 |
| 4.3.3 主要角色与职责 | 第60-61页 |
| 4.4 S公司业务流程优化效果评价 | 第61-64页 |
| 4.5 本章小结 | 第64-66页 |
| 第五章 总结与展望 | 第66-68页 |
| 5.1 研究总结 | 第66-67页 |
| 5.2 不足及展望 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
