| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 本选题研究现状及发展趋势分析 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 本课题的研究思路和框架内容 | 第17-19页 |
| 第2章 薪酬战略的基本理论 | 第19-27页 |
| 2.1 薪酬理论概述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 薪酬的概念及构成 | 第19-21页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第21-22页 |
| 2.2 薪酬战略理论概述 | 第22-24页 |
| 2.2.1 薪酬战略的概念及构成 | 第22页 |
| 2.2.2 薪酬战略的特点 | 第22-23页 |
| 2.2.3 薪酬战略的作用 | 第23-24页 |
| 2.3 薪酬战略新发展 | 第24页 |
| 2.4 薪酬战略与人力资源战略、企业战略的关系 | 第24-27页 |
| 第3章 D电力集团薪酬管理现状与问题分析 | 第27-44页 |
| 3.1 D电力集团概况 | 第27页 |
| 3.2 D电力集团薪酬管理现状 | 第27-34页 |
| 3.2.1 总额预算管理 | 第27-29页 |
| 3.2.2 薪酬结构 | 第29-30页 |
| 3.2.3 分配激励模式 | 第30-33页 |
| 3.2.4 薪酬水平 | 第33-34页 |
| 3.3 D电力集团薪酬体系存在的问题 | 第34-40页 |
| 3.3.1 薪酬战略与企业经营战略不匹配 | 第34-35页 |
| 3.3.2 薪酬构成复杂、结构不合理 | 第35-38页 |
| 3.3.3 薪酬分配缺乏有效激励 | 第38-39页 |
| 3.3.4 薪酬水平缺乏市场竞争力 | 第39-40页 |
| 3.4 D电力集团薪酬管理问题原因分析 | 第40-44页 |
| 3.4.1 缺乏战略化薪酬管理意识 | 第41-42页 |
| 3.4.2 企业发展阶段制约薪酬制度 | 第42页 |
| 3.4.3 企业经营者经营行为的短期化 | 第42页 |
| 3.4.4 政府法规与行业基础限制 | 第42-44页 |
| 第4章 D电力集团薪酬管理制度与机制设计 | 第44-50页 |
| 4.1 构建服务企业经营战略的总额管理机制 | 第44-45页 |
| 4.1.1 优化人工成本总额核定 | 第44页 |
| 4.1.2 完善工资总额核定机制 | 第44-45页 |
| 4.2 合理规划调整工资结构 | 第45-46页 |
| 4.3 加强薪酬分配的激励作用 | 第46-48页 |
| 4.3.1 规范收入分配秩序 | 第46-48页 |
| 4.3.2 深化绩效考核管理 | 第48页 |
| 4.4 增强薪酬水平的分类管理 | 第48-50页 |
| 4.4.1 针对各职务层级的分类管理 | 第48-49页 |
| 4.4.2 针对各业务板块的分类管理 | 第49-50页 |
| 第5章 D电力集团薪酬分配管理模型研究 | 第50-77页 |
| 5.1 模型构建的思路 | 第50-51页 |
| 5.2 薪酬分配模型影响因素分析 | 第51-55页 |
| 5.2.1 影响薪酬分配的因素 | 第51-53页 |
| 5.2.2 关键影响因素的识别 | 第53-55页 |
| 5.3 集团总部向各业务板块的薪酬分配模型构建 | 第55-61页 |
| 5.3.1 模型构建的基本方法 | 第55-56页 |
| 5.3.2 模型构建过程 | 第56-61页 |
| 5.3.3 模型的调节与优化 | 第61页 |
| 5.4 各业务板块向板块内各单位的薪酬分配模型构建 | 第61-74页 |
| 5.4.1 主业板块向板块内各单位的薪酬分配模型构建 | 第61-64页 |
| 5.4.2 直属支撑板块向板块内各单位的薪酬分配模型构建 | 第64-66页 |
| 5.4.3 产业公司向板块内各单位的薪酬分配模型构建 | 第66-70页 |
| 5.4.4 金融板块向板块内各单位的薪酬分配模型构建 | 第70-74页 |
| 5.5 模型的分析比较 | 第74-77页 |
| 第6章 结论与展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 附录和清单 | 第81-85页 |
| 附录A：产业板块内向各单位分配的激励系数决定机制建议值 | 第81-82页 |
| 附录B：金融板块内向各单位分配的激励系数决定机制建议值 | 第82-85页 |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
