E公司转型期的战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 注释说明汇集表 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 企业战略相关理论及文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 战略研究相关理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1.1 战略的概念和历史 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略理论的流派 | 第15-17页 |
| 2.1.3 形势分析与定位理论 | 第17-18页 |
| 2.1.4 内部因素评价矩阵 | 第18-19页 |
| 2.1.5 竞争优势理论 | 第19-21页 |
| 2.1.6 战略联盟理论 | 第21-22页 |
| 2.2 中小企业战略文献综述 | 第22-25页 |
| 2.2.1 我国中小型企业战略发展现状 | 第22-23页 |
| 2.2.2 我国中小型企业战略发展建议研究 | 第23-24页 |
| 2.2.3 我国中小型软件企业发展战略研究 | 第24-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 E公司发展现状与内外部因素分析 | 第26-41页 |
| 3.1 E公司发展现状 | 第26-27页 |
| 3.1.1 主营业务现状 | 第26-27页 |
| 3.1.2 组织架构现状 | 第27页 |
| 3.1.3 经营业绩现状 | 第27页 |
| 3.2 E公司存在的问题分析 | 第27-30页 |
| 3.3 用 5C理论分析处境 | 第30-38页 |
| 3.3.1 公司分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 竞争对手分析 | 第31-36页 |
| 3.3.3 客户分析 | 第36页 |
| 3.3.4 合作者分析 | 第36-37页 |
| 3.3.5 宏观环境分析 | 第37-38页 |
| 3.3.6 5C分析小结 | 第38页 |
| 3.4 用内部因素评价矩阵分析企业竞争力 | 第38-40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 E公司转型期的战略建议 | 第41-47页 |
| 4.1 E公司发展目标 | 第41页 |
| 4.2 聚焦战略规划 | 第41-44页 |
| 4.2.1 产品结构调整 | 第41-44页 |
| 4.2.2 组织架构调整 | 第44页 |
| 4.3 差异化战略规划 | 第44-45页 |
| 4.4 行业联合战略规划 | 第45-46页 |
| 4.4.1 横向联合 | 第45-46页 |
| 4.4.2 跨行业联合 | 第46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
