摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第13-20页 |
1.1 研究背景和意义 | 第13-15页 |
1.1.1 选题的背景 | 第13-14页 |
1.1.2 选题的意义 | 第14-15页 |
1.2 国内外研究综述 | 第15-17页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
1.3 研究内容及方法 | 第17-20页 |
1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
第2章 临聘人员实施战略人力资源管理的理论分析 | 第20-30页 |
2.1 概念界定 | 第20-22页 |
2.1.1 临聘人员及其特征 | 第20页 |
2.1.2 临聘人员战略人力资源管理 | 第20-21页 |
2.1.3 临聘人员战略人力资源管理与传统人力资源管理的区别 | 第21-22页 |
2.2 临聘人员实施战略人力资源管理的可行性和特殊性 | 第22-23页 |
2.3 战略人力资源管理理论的发展 | 第23-24页 |
2.4 战略人力资源管理的一般要素 | 第24-28页 |
2.4.1 战略人力资源管理的特征 | 第24页 |
2.4.2 战略绩效考核 | 第24-25页 |
2.4.3 战略薪酬管理 | 第25-26页 |
2.4.4 战略人力资源管理的模型 | 第26-28页 |
2.5 相关理论基础 | 第28-30页 |
2.5.1 公共部门人力资源管理理论 | 第28页 |
2.5.2 战略管理理论 | 第28-29页 |
2.5.3 服务型政府理论 | 第29-30页 |
第3章 M区临聘人员实施战略人力资源管理的现状分析 | 第30-44页 |
3.1 M区经济社会发展和公共管理状况 | 第30页 |
3.2 M区临聘人员的出现和发展 | 第30-31页 |
3.3 M区临聘人员队伍现状 | 第31-35页 |
3.4 M区临聘人员实施战略人力资源管理的必要性 | 第35-36页 |
3.5 M区临聘人员实施战略人力资源管理的措施和成效 | 第36-44页 |
3.5.1 明确M区发展战略目标 | 第36-39页 |
3.5.2 强化战略人力资源管理观念 | 第39-40页 |
3.5.3 合理整合临聘人员队伍 | 第40-41页 |
3.5.4 建立战略人力资源管理系统 | 第41-42页 |
3.5.5 实施成效 | 第42-44页 |
第4章 M区临聘人员战略人力资源管理问题分析 | 第44-49页 |
4.1 M区临聘人员战略人力资源管理中存在的问题 | 第44-46页 |
4.1.1 人员管理与发展战略相脱节 | 第44页 |
4.1.2 人员配置与战略目标不匹配 | 第44-45页 |
4.1.3 人员素质与战略发展要求不适应 | 第45页 |
4.1.4 战略人力资源管理制度不完善 | 第45-46页 |
4.1.5 战略绩效考核机制不科学 | 第46页 |
4.2 具体原因分析 | 第46-49页 |
4.2.1 人员供给与需求不均衡 | 第46-47页 |
4.2.2 政府战略职能不明确 | 第47页 |
4.2.3 部门监管不到位 | 第47-48页 |
4.2.4 人员使用成本低 | 第48-49页 |
第5章 进一步完善M区临聘人员战略人力资源管理的对策建议 | 第49-57页 |
5.1 科学合理配置人力资源 | 第49-50页 |
5.1.1 核定临聘人员总体规模 | 第49页 |
5.1.2 制定岗位编制规划 | 第49-50页 |
5.2 建立“全闭环”的招聘制度 | 第50-52页 |
5.2.1 明确招聘条件 | 第50页 |
5.2.2 规范招聘程序 | 第50-51页 |
5.2.3 评估招聘效果并建立反馈机制 | 第51-52页 |
5.3 加强战略绩效管理 | 第52-53页 |
5.3.1 确定考核指标体系 | 第52页 |
5.3.2 制定绩效管理流程 | 第52-53页 |
5.3.3 营造绩效考核文化 | 第53页 |
5.4 强化薪酬激励作用 | 第53-54页 |
5.4.1 建立核心人才薪酬体系 | 第54页 |
5.4.2 建立通用人才薪酬体系 | 第54页 |
5.4.3 建立辅助人才薪酬体系 | 第54页 |
5.5 制定临聘人员成长计划 | 第54-57页 |
5.5.1 优化培训课程 | 第55页 |
5.5.2 加强讲师队伍建设 | 第55-56页 |
5.5.3 全面客观评估培训效果 | 第56-57页 |
结论 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
附录 L市M区临聘人员管理访谈提纲 | 第62-64页 |
致谢 | 第64页 |