| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 湖南自驾友网络技术有限公司员工激励机制现状分析 | 第20-36页 |
| 2.1 湖南自驾友网络技术有限公司概况 | 第20-22页 |
| 2.1.1 自驾友公司现状 | 第20-21页 |
| 2.1.2 自驾友公司组织架构 | 第21页 |
| 2.1.3 自驾友公司人力资源现状 | 第21-22页 |
| 2.2 自驾友员工激励机制环境分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 互联网行业人才环境 | 第22-24页 |
| 2.2.2 互联网行业员工激励机制现状 | 第24-26页 |
| 2.3 自驾友员工激励机制现状及分析 | 第26-36页 |
| 2.3.1 自驾友员工激励机制现状 | 第26-29页 |
| 2.3.2 自驾友员工激励机制满意度调查 | 第29-33页 |
| 2.3.3 自驾友员工激励机制存在的主要问题 | 第33-34页 |
| 2.3.4 自驾友员工激励机制存在问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 第3章 湖南自驾友网络技术有限公司员工激励机制改进方案设计 | 第36-52页 |
| 3.1 自驾友员工激励机制改进设计的目标与原则 | 第36-39页 |
| 3.1.1 自驾友员工激励机制改进设计的目标 | 第36-37页 |
| 3.1.2 自驾友员工激励机制改进设计的原则 | 第37-39页 |
| 3.2 自驾友员工激励机制总体框架设计 | 第39-42页 |
| 3.2.1 组织架构 | 第39-40页 |
| 3.2.2 员工结构 | 第40-41页 |
| 3.2.3 总体框架 | 第41-42页 |
| 3.3 基于物质需求的员工激励机制设计 | 第42-47页 |
| 3.3.1 薪酬激励 | 第42-44页 |
| 3.3.2 福利激励 | 第44-45页 |
| 3.3.3 股权激励 | 第45-46页 |
| 3.3.4 培训激励 | 第46-47页 |
| 3.4 基于精神需求的员工激励机制设计 | 第47-52页 |
| 3.4.1 工作激励 | 第47-48页 |
| 3.4.2 荣誉激励 | 第48页 |
| 3.4.3 成长激励 | 第48-49页 |
| 3.4.4 文化激励 | 第49-52页 |
| 第4章 湖南自驾友网络技术有限公司员工激励机制实施保障和预期效果分析 | 第52-54页 |
| 4.1 自驾友员工激励机制的实施保障 | 第52-53页 |
| 4.1.1 制度保障 | 第52页 |
| 4.1.2 组织保障 | 第52页 |
| 4.1.3 控制保障 | 第52-53页 |
| 4.2 自驾友员工激励机制的预期效果分析 | 第53-54页 |
| 4.2.1 提升管理 | 第53页 |
| 4.2.2 稳定队伍 | 第53页 |
| 4.2.3 增强盈利 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录A 员工满意度调查问卷 | 第60-62页 |
| 附录B 激励实施反馈表 | 第62页 |
