| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法和思路 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第13-15页 |
| 2 职业生涯管理的相关理论及文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 职业生涯管理相关的概念简述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 职业的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 职业生涯的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.3 职业生涯管理的定义 | 第17-18页 |
| 2.2 国内外关于职业生涯管理理论的文献综述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 国外相关文献综述 | 第18-20页 |
| 2.2.2 国内相关文献综述 | 第20-23页 |
| 3 “八零后”的特质及工作管理要点 | 第23-31页 |
| 3.1 “八零后”的界定及成长背景探究 | 第23-26页 |
| 3.1.1 “80后”成长的社会背景 | 第24页 |
| 3.1.2 “80后”成长的政治经济背景 | 第24-25页 |
| 3.1.3 “80后”成长的文化背景 | 第25-26页 |
| 3.2 “八零后”的特征 | 第26-28页 |
| 3.2.1 消极的性格特征 | 第26-27页 |
| 3.2.2 积极的性格特征 | 第27-28页 |
| 3.3 “八零后”员工的工作管理要点 | 第28-31页 |
| 3.3.1 重视招聘环节,加强专业培训 | 第28-29页 |
| 3.3.2 重视公平竞争,加强薪酬管理 | 第29页 |
| 3.3.3 重视平台构建,加强职业规划 | 第29-31页 |
| 4 兴业银行重庆分行概况分析及员工职业生涯管理现状分析 | 第31-39页 |
| 4.1 兴业银行重庆分行基本情况概述及员工构成情况 | 第31-34页 |
| 4.1.1 兴业银行重庆分行基本情况简述 | 第31-32页 |
| 4.1.2 兴业银行重庆分行员工构成情况 | 第32-34页 |
| 4.2 兴业银行重庆分行员工职业生涯管理现状及存在的问题 | 第34-39页 |
| 4.2.1 兴业银行重庆分行员工职业生涯管理现状 | 第34-35页 |
| 4.2.2 兴业银行重庆分行员工职业生涯管理存在的问题 | 第35-39页 |
| 5 兴业银行重庆分行“80后”员工职业生涯管理方案设计 | 第39-52页 |
| 5.1 针对“80后”员工不同序列的职业生涯方案设计 | 第39-45页 |
| 5.1.1 营销序列员工职业生涯方案设计 | 第40-42页 |
| 5.1.2 会计序列员工职业生涯方案设计 | 第42-45页 |
| 5.1.3 管理序列员工职业生涯方案设计 | 第45页 |
| 5.2 针对“80后”员工不同时期的职业生涯方案设计 | 第45-52页 |
| 5.2.1 职业生涯的初期阶段 | 第46-47页 |
| 5.2.2 职业生涯的中期阶段 | 第47-50页 |
| 5.2.3 职业生涯的后期阶段 | 第50-52页 |
| 6 兴业银行重庆分行员工职业生涯管理方案实施的保障措施 | 第52-57页 |
| 6.1 构建信息平台,提供系统保证 | 第52-53页 |
| 6.2 打造专职队伍,提供专业保证 | 第53-54页 |
| 6.3 加大经费投入,提供经济保证 | 第54-55页 |
| 6.4 制定实施细则,提供制度保证 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
