中文摘要 | 第12-13页 |
ABSTRACT | 第13-14页 |
第一章 绪论 | 第15-21页 |
1.1 研究背景 | 第15-16页 |
1.2 研究目的与意义 | 第16-17页 |
1.2.1 研究目的 | 第16页 |
1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
1.3 研究内容与框架 | 第17-19页 |
1.4 研究方法 | 第19页 |
1.5 研究创新点 | 第19-21页 |
第二章 文献综述 | 第21-41页 |
2.1 谦卑型领导研究综述 | 第21-29页 |
2.1.1 谦卑型领导的内涵 | 第21-22页 |
2.1.2 谦卑型领导的维度与测量 | 第22-23页 |
2.1.3 谦卑型领导与其他“自下而上”领导的比较 | 第23-25页 |
2.1.4 谦卑型领导的影响因素 | 第25-27页 |
2.1.5 谦卑型领导的影响效应研究 | 第27页 |
2.1.6 谦卑型领导研究小结与思考 | 第27-29页 |
2.2 员工创造力研究综述 | 第29-33页 |
2.2.1 员工创造力的内涵 | 第29-30页 |
2.2.2 员工创造力的测量 | 第30页 |
2.2.3 员工创造力的影响因素 | 第30-31页 |
2.2.4 员工创造力研究小结与思考 | 第31-33页 |
2.3 心理资本研究综述 | 第33-37页 |
2.3.1 心理资本的内涵 | 第33页 |
2.3.2 心理资本的维度及测量 | 第33-34页 |
2.3.3 心理资本的影响因素 | 第34页 |
2.3.4 心理资本的影响效应研究 | 第34-36页 |
2.3.5 心理资本研究小结与思考 | 第36-37页 |
2.4 权力距离研究综述 | 第37-41页 |
2.4.1 权力距离的内涵 | 第37页 |
2.4.2 权力距离的测量 | 第37页 |
2.4.3 权力距离的影响因素 | 第37-38页 |
2.4.4 权力距离的影响效应研究 | 第38-39页 |
2.4.5 权力距离研究小结与思考 | 第39-41页 |
第三章 谦卑型领导对研发人员创造力的影响机理模型构建 | 第41-49页 |
3.1 变量的操作性定义 | 第41-42页 |
3.1.1 谦卑型领导 | 第41页 |
3.1.2 员工创造力 | 第41页 |
3.1.3 心理资本 | 第41-42页 |
3.1.4 权力距离 | 第42页 |
3.2 研究假设 | 第42-46页 |
3.2.1 谦卑型领导与员工创造力 | 第42-43页 |
3.2.2 心理资本的中介作用 | 第43-45页 |
3.2.3 权力距离的调节效应 | 第45-46页 |
3.3 研究模型 | 第46-49页 |
第四章 研究设计 | 第49-59页 |
4.1 问卷设计 | 第49-51页 |
4.1.1 谦卑型领导的测量 | 第49页 |
4.1.2 员工创造力的测量 | 第49-50页 |
4.1.3 员工心理资本的测量 | 第50页 |
4.1.4 员工权力距离的测量 | 第50页 |
4.1.5 控制变量的测量 | 第50-51页 |
4.2 问卷预调查 | 第51-58页 |
4.2.1 预调查的检验标准 | 第51-52页 |
4.2.2 预调查量表的信度分析 | 第52-55页 |
4.2.3 预调查量表的效度分析 | 第55-58页 |
4.3 正式调查问卷 | 第58-59页 |
第五章 谦卑型领导对研发人员创造力影响机理的假设检验 | 第59-69页 |
5.1 数据收集 | 第59页 |
5.2 样本描述性统计分析 | 第59-60页 |
5.3 研究变量的信度检验 | 第60-61页 |
5.4 研究变量的效度检验 | 第61-62页 |
5.5 同源方法偏差检验 | 第62-63页 |
5.6 变量相关性分析 | 第63-64页 |
5.7 假设检验 | 第64-69页 |
5.7.1 主效应及中介效应检验 | 第64-65页 |
5.7.2 调节效应检验 | 第65-69页 |
第六章 研究结论与展望 | 第69-75页 |
6.1 研究结论 | 第69-71页 |
6.1.1 谦卑型领导与员工创造力的正向关系 | 第69页 |
6.1.2 心理资本对谦卑型领导与员工创造力关系的中介作用 | 第69-70页 |
6.1.3 员工权力距离对谦卑型领导与员工创造力关系的调节作用 | 第70-71页 |
6.2 管理启示 | 第71-72页 |
6.3 研究不足与展望 | 第72-75页 |
参考文献 | 第75-87页 |
调查问卷 | 第87-91页 |
攻读学位期间取得的研究成果 | 第91-92页 |
致谢 | 第92-95页 |
个人简况及联系方式 | 第95-96页 |