致谢 | 第1-6页 |
摘要 | 第6-8页 |
ABSTRACT | 第8-16页 |
1 绪论 | 第16-28页 |
·论文的研究背景 | 第16-18页 |
·房地产开发企业在国民经济中的重要作用 | 第16-17页 |
·房地产开发企业员工离职率问题的提出 | 第17-18页 |
·研究对象和研究意义 | 第18-19页 |
·研究对象 | 第18-19页 |
·研究意义 | 第19页 |
·相关概念的界定和理论基础 | 第19-23页 |
·相关概念的界定 | 第19-20页 |
·理论基础 | 第20-23页 |
·研究思路、研究内容和研究方法 | 第23-28页 |
·研究思路 | 第23-24页 |
·研究内容 | 第24-25页 |
·研究方法 | 第25-28页 |
2 文献综述 | 第28-44页 |
·国外有关离职问题的研究 | 第28-36页 |
·国外有关员工离职模型的研究概述 | 第28-33页 |
·国外有关员工离职影响因素的研究综述 | 第33-36页 |
·国内有关员工离职问题的研究概述 | 第36-41页 |
·国内对员工离职模型的研究 | 第37-39页 |
·国内有关离职影响因素的研究 | 第39-41页 |
·国内外有关员工离职问题的研究综述 | 第41-44页 |
3 房地产业在我国的发展历程和发展趋势 | 第44-62页 |
·我国房地产业发展的历史沿革和发展趋势 | 第44-48页 |
·我国房地产业发展的历史沿革 | 第44-46页 |
·我国房地产业的发展趋势 | 第46-48页 |
·北京市房地开发产业的发展状况及发展趋势 | 第48-51页 |
·房地产开发企业及其人才特征 | 第51-58页 |
·房地产开发企业的特征 | 第51-53页 |
·房地产开发企业的人才特征 | 第53-58页 |
·员工离职对房地产开发企业的影响分析 | 第58-62页 |
4 房地产开发企业员工离职影响因素分析 | 第62-72页 |
·个人的原因 | 第62-65页 |
·组织的原因 | 第65-69页 |
·社会环境的原因 | 第69-72页 |
5 北京市房地产开发企业员工离职动因的实证分析 | 第72-110页 |
·研究变量的产生及设计 | 第72-73页 |
·员工离职问卷调查的设计和检验 | 第73-76页 |
·员工离职问卷调查的设计 | 第73-74页 |
·调查问卷的信度和效度检验 | 第74-76页 |
·对人力资源部门负责人的调查问卷结果的统计分析 | 第76-83页 |
·对房地产开发企业一般员工离职的调查分析 | 第83-97页 |
·描述性统计分析 | 第83-85页 |
·房地产开发企业员工离职因子分析 | 第85-92页 |
·人口统计变量与离职因子的相关性分析 | 第92-97页 |
·员工离职影响因素分析与模型检验 | 第97-110页 |
·结构方程模型及其特点 | 第97-99页 |
·调查数据的聚类分析 | 第99-102页 |
·调查数据主成分分析 | 第102-104页 |
·因素影响分析与模型检验 | 第104-107页 |
·模型结果分析 | 第107-110页 |
6 北京市房地产开发企业员工离职的成因:基于委托-代理理论的博弈分析 | 第110-118页 |
·房地产开发企业中的委托-代理框架 | 第110-112页 |
·一般委托-代理关系的说明 | 第110-111页 |
·基于效用函数的委托代理理论 | 第111-112页 |
·房地产开发企业员工离职行为的博弈分析 | 第112-118页 |
·博弈分析的基本框架 | 第112页 |
·不同状态下的房地产开发企业员工离职博弈模型 | 第112-118页 |
7 结论与建议 | 第118-130页 |
·本文的基本结论 | 第118-119页 |
·房地产开发员工保持的策略建议 | 第119-127页 |
·建立科学、公平的薪酬体系 | 第119-122页 |
·加强员工的培训和职业发展 | 第122-125页 |
·营造良好的企业文化 | 第125-126页 |
·创造良好的工作环境 | 第126页 |
·加强员工离职管理 | 第126-127页 |
·规范房地产市场,实现房地产开发企业的可持续发展 | 第127页 |
·本文的主要创新性工作 | 第127-129页 |
·需要进一步研究的问题 | 第129-130页 |
参考文献 | 第130-138页 |
附录A | 第138-142页 |
附录B | 第142-146页 |
作者简历 | 第146-150页 |
学位论文数据集 | 第150页 |