| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第8页 |
| 1.3 论文结构 | 第8-10页 |
| 第2章 文献综述 | 第10-21页 |
| 2.1 人才评价的理论概述 | 第10-14页 |
| 2.1.1 人才评价的概念 | 第10页 |
| 2.1.2 人才评价的内容 | 第10-11页 |
| 2.1.3 人才评价的方法及应用 | 第11-14页 |
| 2.2 国外人才评价服务的现状与发展 | 第14-15页 |
| 2.3 国内人才评价服务的现状与发展 | 第15-17页 |
| 2.4 本文对人才评价服务的理解 | 第17-21页 |
| 2.4.1 人才评价服务的基本流程 | 第17-19页 |
| 2.4.2 人才评价服务现存主要问题 | 第19-21页 |
| 第3章 HD区人力资源市场人才评价服务现状分析 | 第21-37页 |
| 3.1 HD区人力资源市场概况 | 第21页 |
| 3.2 HD区人才环境综合概述 | 第21-23页 |
| 3.3 HD区人力资源市场人才评价服务模式 | 第23页 |
| 3.4 HD区人力资源市场人才评价服务案例 | 第23-36页 |
| 3.4.1 事业单位的人才评价服务 | 第23-27页 |
| 3.4.2 企业招聘的人才评价服务 | 第27-34页 |
| 3.4.3 企业中高管盘点的人才评价服务 | 第34-36页 |
| 3.5 现有人才评价服务体系框架 | 第36-37页 |
| 第4章 HD区人力资源市场人才评价服务问题分析 | 第37-41页 |
| 4.1 现有体系框架诊断 | 第37页 |
| 4.2 人才评价服务能力SWOT分析 | 第37-38页 |
| 4.3 人才评价服务存在的问题 | 第38-41页 |
| 4.3.1 服务人员专业度不强 | 第38-39页 |
| 4.3.2 人才评价技术手段较弱 | 第39-40页 |
| 4.3.3 服务人员积极性较差，无激励制度 | 第40页 |
| 4.3.4 对人才评价结果利用不足，效果反馈不足 | 第40-41页 |
| 第5章 HD区人力资源市场人才评价服务改进对策研究 | 第41-45页 |
| 5.1 提高团队整体素质与人才评价服务能力 | 第41-42页 |
| 5.2 加强与提高人才评价的技术方法与手段 | 第42-43页 |
| 5.3 完善与创新人才评价实施的管理机制 | 第43-44页 |
| 5.4 对评价结果制定闭环管理，多元化应用 | 第44-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-47页 |
| 6.1 本文总结 | 第45-46页 |
| 6.2 创新点 | 第46页 |
| 6.3 不足和展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |