江西YX环保公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 基本思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 企业发展战略理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略的层次 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理的分析方法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第17-19页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第19页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 2.3 再生资源回收利用概念及行业特点 | 第20-24页 |
| 2.3.1 再生资源回收利用的概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 再生资源回收利用行业特点 | 第21页 |
| 2.3.3 再生资源回行利用行业标杆企业 | 第21-24页 |
| 第3章 江西YX环保公司发展现状 | 第24-28页 |
| 3.1 江西YX公司简介 | 第24-26页 |
| 3.2 公司发展中所遇到的瓶颈 | 第26-28页 |
| 第4章 江西YX环保公司战略环境分析 | 第28-39页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第28-30页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第30-32页 |
| 4.3 企业内部环境分析 | 第32-35页 |
| 4.3.1 企业内部资源 | 第32-34页 |
| 4.3.2 企业内部能力 | 第34-35页 |
| 4.4 SWOT模型分析 | 第35-39页 |
| 第5章 江西YX环保公司战略的定位与选择 | 第39-46页 |
| 5.1 江西YX环保公司的战略定位 | 第39-40页 |
| 5.1.1 战略发展原则 | 第39页 |
| 5.1.2 战略愿景与目标 | 第39-40页 |
| 5.1.3 战略发展定位 | 第40页 |
| 5.2 江西YX环保公司的战略选择 | 第40-42页 |
| 5.2.1 公司的基本战略 | 第40-41页 |
| 5.2.2 横向一体化的成长战略 | 第41-42页 |
| 5.3 江西YX环保公司的战略实施 | 第42-46页 |
| 5.3.1 加强核心业务竞争力 | 第43页 |
| 5.3.2 加强成本控制管理 | 第43-44页 |
| 5.3.3 着力提高品牌价值 | 第44页 |
| 5.3.4 推进重点项目建设，促进网络体系建立 | 第44-46页 |
| 第6章 江西YX环保公司战略实施的保障措施 | 第46-50页 |
| 6.1 调整组织架构 | 第46-47页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第47-49页 |
| 6.3 资金保障 | 第49页 |
| 6.4 企业文化保障 | 第49-50页 |
| 第7章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 结论 | 第50-51页 |
| 7.2 展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
