| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.1 电力体制改革对绩效管理提出新挑战 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 绩效管理促进组织和个人目标的协同 | 第10页 |
| 1.2.2 绩效管理提高发电企业核心竞争力 | 第10页 |
| 1.2.3 绩效管理保障发电企业战略目标的实现 | 第10页 |
| 1.2.4 绩效管理推动企业人才队伍建设 | 第10页 |
| 1.2.5 绩效管理能理顺管理流程和业务流程 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述及理论基础 | 第12-21页 |
| 2.1 主要概念界定 | 第12-15页 |
| 2.1.1 电力体制改革的内涵及内容 | 第12页 |
| 2.1.2 电力体制改革的重点任务 | 第12页 |
| 2.1.3 国有发电企业含义 | 第12-13页 |
| 2.1.4 发电企业绩效管理 | 第13页 |
| 2.1.5 发电企业绩效考核 | 第13-14页 |
| 2.1.6 绩效考核和绩效管理的区别 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外研究状况 | 第15-18页 |
| 2.2.1 近年我国学者的研究成果 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国外学者的研究成果 | 第16-17页 |
| 2.2.3 我国发电企业绩效管理体系模式 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效管理理论基础 | 第18-21页 |
| 2.3.1 目标管理理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 关键业绩指标理论 | 第19页 |
| 2.3.3 平衡计分卡理论 | 第19-21页 |
| 第3章 电力体制改革的演进 | 第21-24页 |
| 3.1 电力体制改革的背景 | 第21页 |
| 3.2 电力体制改革的影响 | 第21-23页 |
| 3.3 电力体制改革的发展历程 | 第23-24页 |
| 第4章 电力体制改革对现行绩效管理制度的影响 | 第24-26页 |
| 4.1 更加注重对发电成本的考核 | 第24页 |
| 4.2 加大了对经营业绩的奖惩力度 | 第24-25页 |
| 4.3 更加侧重对一线职工的奖励 | 第25页 |
| 4.4 寻求更严谨的考核标准 | 第25页 |
| 4.5 使绩效管理更加灵活运用 | 第25-26页 |
| 第5章 A发电企业绩效管理现状 | 第26-32页 |
| 5.1 A发电企业基本情况介绍 | 第26-27页 |
| 5.2 A发电企业绩效管理的探索与实践 | 第27页 |
| 5.3 A发电企业绩效管理的目的和原则 | 第27-28页 |
| 5.3.1 A发电企业绩效管理目的 | 第27-28页 |
| 5.3.2 A发电企业绩效管理原则 | 第28页 |
| 5.4 取得的效果和经验 | 第28-29页 |
| 5.4.1 施行初期，绩效管理的意识逐步得到认可 | 第28页 |
| 5.4.2 绩效管理促进企业效益的提高 | 第28-29页 |
| 5.4.3 绩效管理调动干部员工的积极性 | 第29页 |
| 5.5 存在的问题分析 | 第29-32页 |
| 5.5.1 绩效管理没有侧重对经营业绩的考核 | 第29-30页 |
| 5.5.2 实施过程缺乏上级指导和双向沟通 | 第30页 |
| 5.5.3 绩效管考核流于形式，为了考核而考核 | 第30-31页 |
| 5.5.4 考评反馈不足，应用单一 | 第31-32页 |
| 第6章 A发电企业绩效管理改进对策 | 第32-44页 |
| 6.1 建立科学、合理的绩效考核指标体系 | 第32-39页 |
| 6.1.1 对企业整体的考评采用关键绩效指标法（KPI） | 第32-34页 |
| 6.1.2 对企业内部部门的考评 | 第34-35页 |
| 6.1.3 对企业中层干部的考评 | 第35-38页 |
| 6.1.4 对企业普通员工的考评 | 第38-39页 |
| 6.2 提升上下级之间绩效沟通的效果 | 第39-42页 |
| 6.3 制定严谨的绩效考核标准 | 第42页 |
| 6.4 扩大绩效考评结果的应用范围 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |