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环保行业中小企业薪酬体系优化设计--以LT环保公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究思路第11-12页
    1.4 研究方法第12-15页
        1.4.1 深度访谈法第12-13页
        1.4.2 文献研究法第13页
        1.4.3 调查问卷法第13-15页
第2章 文献综述第15-26页
    2.1 薪酬的概念第15-16页
        2.1.1 薪酬定义的演变第15页
        2.1.2 全面薪酬的定义第15-16页
    2.2 薪酬体系的研究第16-19页
        2.2.1 国外薪酬体系研究历程第16-17页
        2.2.2 国内薪酬体系研究历程第17-19页
    2.3 薪酬体系存在问题及对策第19-22页
        2.3.1 薪酬体系存在的问题第19-20页
        2.3.2 薪酬体系问题的对策第20-22页
    2.4 薪酬体系的发展趋势第22-26页
        2.4.1 战略薪酬体系第22-23页
        2.4.2 绩效薪酬体系第23页
        2.4.3 宽带薪酬体系第23-24页
        2.4.4 全面薪酬体系第24-26页
第3章 LT环保公司薪酬体系的现状第26-32页
    3.1 LT环保公司的基本情况第26-29页
        3.1.1 公司的发展历程第26页
        3.1.2 公司的基本架构第26-27页
        3.1.3 公司的人员结构第27-28页
        3.1.4 公司人力资源的现状第28-29页
    3.2 LT环保公司薪酬体系的现状第29-32页
        3.2.1 管理人员薪酬体系的现状第29页
        3.2.2 专业技术人员的薪酬体系现状第29-30页
        3.2.3 施工及服务人员薪酬体系的现状第30页
        3.2.4 公司的薪酬结构及水平现状第30-32页
第4章 LT环保公司薪酬体系问题及对策分析第32-44页
    4.1 LT环保公司薪酬满意度调查第32-38页
        4.1.1 薪酬体系企业战略性调查第35-36页
        4.1.2 薪酬体系内部公平性调查第36-37页
        4.1.3 薪酬体系绩效激励性调查第37-38页
        4.1.4 薪酬体系制度完整性调查第38页
    4.2 LT环保公司薪酬体系存在的问题第38-41页
        4.2.1 薪酬体系与企业发展战略不匹配第38-39页
        4.2.2 薪酬设计不科学,缺乏科学的岗位评价第39-40页
        4.2.3 薪酬激励性不足,绩效考核不完善第40-41页
        4.2.4 薪酬制度缺乏完整性,薪酬制度不完善第41页
    4.3 LT环保公司薪酬体系问题的对策分析第41-44页
        4.3.1 建立与公司发展战略匹配的薪酬体系第41-42页
        4.3.2 建立科学的岗位分析和岗位评价第42页
        4.3.3 完善绩效考核,充分发挥薪酬的激励作用第42-43页
        4.3.4 完整的薪酬制度,建立可增长的薪酬体系第43-44页
第5章 LT环保公司薪酬体系的优化设计第44-57页
    5.1 薪酬体系设计改进的原则第44页
    5.2 薪酬体系优化设计的步骤第44-56页
        5.2.1 岗位分析第44-45页
        5.2.2 岗位评价第45-53页
        5.2.3 薪酬结构设计第53-56页
    5.3 薪酬体系的管理与调整第56-57页
        5.3.1 薪酬体系的管理第56页
        5.3.2 薪酬体系的调整第56-57页
结论第57-58页
参考文献第58-60页
附录A 员工薪酬调查问卷第60-63页
附录B LT环保公司管理人员岗位说明书第63-66页
附录C LT环保公司专业技术人员岗位说明书第66-68页
附录D LT环保公司施工工人岗位说明书第68-70页
附录E 责任有关因素细分要素等级界定表第70-73页
附录F 知识技能有关因素细分要素等级界定表第73-76页
附录G 努力程度的有关因素细分要素等级界定表第76-78页
附录H 工作环境有关因素细分要素等级界定表第78-79页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第79-80页
致谢第80-81页

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