| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第9-11页 |
| 1.2 研究框架与内容 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 薪酬设计相关理论及文献概述 | 第13-22页 |
| 2.1 薪酬设计相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1.1 薪酬的概念界定 | 第13页 |
| 2.1.2 薪酬的基本形式 | 第13-14页 |
| 2.1.3 马克思主义工资理论概述 | 第14-15页 |
| 2.1.4 早期西方薪酬制度理论 | 第15-16页 |
| 2.1.5 近现代西方薪酬制度理论 | 第16-18页 |
| 2.2 国内外薪酬体系的相关研究 | 第18-22页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第20-22页 |
| 第3章 GX公司概况 | 第22-26页 |
| 3.1 GX公司简介 | 第22页 |
| 3.2 GX公司的经营状况 | 第22-23页 |
| 3.3 GX公司的组织结构 | 第23-24页 |
| 3.4 GX公司的人力资源状况 | 第24-26页 |
| 3.4.1 性别构成 | 第24页 |
| 3.4.2 岗位构成 | 第24页 |
| 3.4.3 年龄构成 | 第24页 |
| 3.4.4 学历构成 | 第24-26页 |
| 第4章 GX公司薪酬体系现状分析 | 第26-33页 |
| 4.1 GX公司现行薪酬体系 | 第26-29页 |
| 4.1.1. 员工类型 | 第26-27页 |
| 4.1.2. 行政级别的薪酬 | 第27页 |
| 4.1.3 技术人员薪酬 | 第27-28页 |
| 4.1.4 工作人员薪酬 | 第28页 |
| 4.1.5 GX公司薪酬的发放与调整 | 第28-29页 |
| 4.2 GX公司薪酬体系调查 | 第29-30页 |
| 4.2.1 对于薪酬制度满意程度的调查 | 第29页 |
| 4.2.2 对薪酬制度公平性的调查 | 第29-30页 |
| 4.2.3 对薪酬制度薪酬构成的满意程度 | 第30页 |
| 4.3 GX公司薪酬体系存在的问题 | 第30-33页 |
| 4.3.1 缺乏科学的工作分析评估 | 第30-31页 |
| 4.3.2 缺乏全面的绩效考核分析 | 第31页 |
| 4.3.3 缺乏“间接薪酬” | 第31页 |
| 4.3.4 行政人员工资收入差距没有拉开 | 第31页 |
| 4.3.5 技术人员工资未与员工技能、学历和贡献挂钩 | 第31-32页 |
| 4.3.6 工作人员工资仅靠员工的级别来定 | 第32-33页 |
| 第5章 GX公司薪酬体系再设计 | 第33-43页 |
| 5.1 薪酬体系再设计的指导思想 | 第33-34页 |
| 5.1.1 以按劳分配为原则 | 第33页 |
| 5.1.2 以岗位分析为基础 | 第33-34页 |
| 5.1.3 以绩效考核为核心 | 第34页 |
| 5.1.4 以员工成长为重点 | 第34页 |
| 5.2 岗位分析 | 第34-35页 |
| 5.3 薪酬调查 | 第35-38页 |
| 5.3.1 同行业薪酬水平调查 | 第35-36页 |
| 5.3.2 同行业不同水平水平调查 | 第36-38页 |
| 5.4 各类人员的薪酬结构设计 | 第38-43页 |
| 5.4.1 行政岗位的薪酬设计 | 第40-41页 |
| 5.4.2 技术岗位的薪酬设计 | 第41页 |
| 5.4.3 销售工作岗位的薪酬设计 | 第41-42页 |
| 5.4.4 普通工作岗位的薪酬设计 | 第42-43页 |
| 第6章 GX公司新薪酬体系的实施措施 | 第43-47页 |
| 6.1 调查现有制度存在的问题 | 第43-44页 |
| 6.2 制定改革宣传方案 | 第44-45页 |
| 6.3 组织检查，实施评估 | 第45页 |
| 6.4 发现问题，及时修改 | 第45-47页 |
| 第7章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 7.1 结论 | 第47-48页 |
| 7.2 展望 | 第48-49页 |
| 7.2.1 本文的不足 | 第48页 |
| 7.2.2 今后要完善的工作 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表的论文情况 | 第52-53页 |
| 附录1：GX公司员工薪酬满意程度调查问卷 | 第53-56页 |
| 附录2：行政岗位工作分析——以总经理为例 | 第56-58页 |
| 附录3：技术岗位工作分析——以总工程师为例 | 第58-60页 |
| 附录4：工作岗位工作分析——以办事员为例 | 第60-61页 |