| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-31页 |
| ·问题的提出与研究的意义 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-26页 |
| ·相关名词解释 | 第12-13页 |
| ·职业与职业生涯 | 第13-17页 |
| ·职业生涯管理 | 第17-20页 |
| ·职业生涯管理理论 | 第20-26页 |
| ·研究方法与研究过程 | 第26-31页 |
| ·研究目标 | 第26-27页 |
| ·研究方法 | 第27页 |
| ·研究过程 | 第27-29页 |
| ·论文的结构与内容安排 | 第29-31页 |
| 第二章 H 公司员工职业生涯管理现状研究 | 第31-43页 |
| ·H 公司简介 | 第31-35页 |
| ·公司基本概况 | 第31页 |
| ·公司发展历史 | 第31-32页 |
| ·公司管理风格及人员现状 | 第32-35页 |
| ·H 公司员工职业生涯管理现状的访谈设计 | 第35-37页 |
| ·H 公司员工职业生涯管理现状的问卷调查研究 | 第37-41页 |
| ·调查问卷的编制 | 第37页 |
| ·问卷调查的实施 | 第37-38页 |
| ·调查结果的分析 | 第38-41页 |
| ·H 公司员工职业生涯管理存在的主要问题 | 第41-43页 |
| 第三章 H 公司员工职业生涯管理体系的设计 | 第43-60页 |
| ·员工职业生涯设计的原则 | 第43页 |
| ·员工职业生涯规划实施过程及步骤 | 第43-49页 |
| ·管理类型职业生涯设计 | 第49-53页 |
| ·管理职位等级设计 | 第49-50页 |
| ·管理职位晋升设计 | 第50-53页 |
| ·专业技术类型职业生涯设计 | 第53-55页 |
| ·专业技术等级设计 | 第53页 |
| ·专业技术等级晋升设计 | 第53-55页 |
| ·一线技术员工职业生涯设计 | 第55-58页 |
| ·一线技术员工技术等级设计 | 第55-56页 |
| ·一线技术员工技术等级晋升设计 | 第56-58页 |
| ·不同阶段员工职业生涯的动态管理 | 第58-60页 |
| 第四章 H 公司员工职业生涯管理体系的实施 | 第60-69页 |
| ·优秀企业文化的激励 | 第60页 |
| ·管理信息系统支持 | 第60-63页 |
| ·进行岗位分析、员工基本素质测评为员工择业提供依据 | 第63页 |
| ·建立与职业生涯发展相结合的绩效考核方式 | 第63-64页 |
| ·实施以职业生涯为导向的薪酬管理方式 | 第64-67页 |
| ·建立与职业生涯发展相配套的培训管理方式 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |