| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的主要内容和主要方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第13-15页 |
| 第2章 理论概述 | 第15-26页 |
| 2.1 激励及相关理论 | 第15-24页 |
| 2.2 激励机制及其作用 | 第24-26页 |
| 第3章 大船重工基层管理人员激励机制现状分析 | 第26-50页 |
| 3.1 大船重工概况及基层管理人员构成 | 第26-33页 |
| 3.1.1 大船重工公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 大船重工组织结构与管理人员的构成 | 第27-28页 |
| 3.1.3 大船重工基层管理人员构成、特点和作用 | 第28-33页 |
| 3.2 大船重工基层管理人员的主要激励方法 | 第33-34页 |
| 3.3 大船重工基层管理人员激励现状调研 | 第34-42页 |
| 3.3.1 调研准备及说明 | 第34-37页 |
| 3.3.2 调研结果分析 | 第37-42页 |
| 3.4 大船重工基层管理人员激励机制存在的问题 | 第42-47页 |
| 3.4.1 薪酬体制不完善 | 第42-44页 |
| 3.4.2 员工的个人发展未得到重视 | 第44-46页 |
| 3.4.3 员工培训激励缺乏长期性和系统性 | 第46-47页 |
| 3.5 大船重工基层管理人员激励机制存在问题的原因分析 | 第47-50页 |
| 3.5.1 缺乏科学的激励管理理念 | 第47-48页 |
| 3.5.2 激励管理的组织机构不完善 | 第48页 |
| 3.5.3 企业文化未完全渗透到员工思想中 | 第48-50页 |
| 第4章 完善大船重工基层管理人员激励机制的对策 | 第50-65页 |
| 4.1 树立正确激励管理理念 | 第50-51页 |
| 4.1.1 树立先进的激励管理理念 | 第50-51页 |
| 4.1.2 树立正确人力资本价值观 | 第51页 |
| 4.2 基层管理人员薪酬激励方案设计 | 第51-59页 |
| 4.2.1 构建科学合理的薪酬结构 | 第51-58页 |
| 4.2.2 运用公平理论,确保薪酬的公平性 | 第58-59页 |
| 4.3 基层管理人员职业生涯发展规划方案设计 | 第59-61页 |
| 4.4 加强培训激励机制建设 | 第61-63页 |
| 4.5 加强企业文化建设 | 第63-65页 |
| 第5章 大船重工基层管理人员激励机制实施的保障条件 | 第65-67页 |
| 5.1 加强人力资源战略管理 | 第65-66页 |
| 5.2 强化各种激励机制的适用性 | 第66-67页 |
| 第6章 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |