| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的 | 第15页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.4 研究创新 | 第18-20页 |
| 第2章 文献综述 | 第20-38页 |
| 2.1 有关文化的研究 | 第20-32页 |
| 2.1.1 文化的定义 | 第20-23页 |
| 2.1.2 文化的分类 | 第23-25页 |
| 2.1.3 文化结构模型 | 第25-30页 |
| 2.1.4 背景文化 | 第30-32页 |
| 2.2 有关绩效的研究 | 第32-34页 |
| 2.2.1 绩效的分类 | 第32-33页 |
| 2.2.2 影响绩效的因素 | 第33-34页 |
| 2.3 文化与绩效之间关系研究 | 第34-38页 |
| 2.3.1 企业文化背景与绩效 | 第34-35页 |
| 2.3.2 不同背景文化对绩效的影响 | 第35-38页 |
| 第3章 分析模型 | 第38-49页 |
| 3.1 霍夫斯泰德的文化维度 | 第38-40页 |
| 3.1.1 权力距离 | 第38-39页 |
| 3.1.2 不确定规避 | 第39页 |
| 3.1.3 个体/集体主义 | 第39页 |
| 3.1.4 男性/女性主义 | 第39页 |
| 3.1.5 短期/长期导向 | 第39-40页 |
| 3.2 文化-绩效模型 | 第40-49页 |
| 3.2.1 因变量 | 第40-43页 |
| 3.2.2 自变量 | 第43-46页 |
| 3.2.3 调节变量 | 第46-49页 |
| 第4章 研究假设 | 第49-54页 |
| 4.1 国家文化背景与员工绩效的影响 | 第50-51页 |
| 4.2 国际企业的企业文化背景与员工绩效的影响 | 第51-52页 |
| 4.3 合作资源对不同背景文化与员工绩效的缓冲效应 | 第52-54页 |
| 第5章 实证研究 | 第54-66页 |
| 5.1 数据收集 | 第54-55页 |
| 5.1.1 问卷编制 | 第54页 |
| 5.1.2 样本选择 | 第54页 |
| 5.1.3 数据处理 | 第54-55页 |
| 5.2 回归性分析 | 第55-64页 |
| 5.3 结果分析 | 第64-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-69页 |
| 6.1 结论 | 第66页 |
| 6.2 管理启示 | 第66-67页 |
| 6.3 研究的不足 | 第67页 |
| 6.4 研究展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录A | 第73-82页 |
| 附录B | 第82-93页 |
| 附录C | 第93-110页 |