辱虐管理对新生代员工离职倾向的影响研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.3.1 国内外关于辱虐管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内外关于员工离职倾向研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3.3 现有研究缺口 | 第18页 |
| 1.4 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第19-21页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第21-29页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第21-25页 |
| 2.1.1 辱虐管理 | 第21-22页 |
| 2.1.2 新生代员工 | 第22-23页 |
| 2.1.3 工作价值观 | 第23-24页 |
| 2.1.4 离职倾向 | 第24-25页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第25-29页 |
| 2.2.1 社会交换理论 | 第25-26页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第26-27页 |
| 2.2.3 自我决定理论 | 第27-29页 |
| 3 辱虐管理对新生代员工离职倾向的研究设计 | 第29-36页 |
| 3.1 新生代员工的离职现状 | 第29-30页 |
| 3.2 模型的构建 | 第30-31页 |
| 3.3 理论分析与研究假设 | 第31-34页 |
| 3.3.1 辱虐管理与新生代员工离职倾向 | 第31-32页 |
| 3.3.2 工作价值观的调节作用 | 第32-34页 |
| 3.4 研究工具及数据分析方法 | 第34-36页 |
| 3.4.1 研究工具 | 第34页 |
| 3.4.2 数据分析方法 | 第34-36页 |
| 4 辱虐管理对新生代员工离职倾向的实证研究 | 第36-51页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第36-37页 |
| 4.1.1 样本基本情况的描述性统计分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 变量的描述性统计分析 | 第37页 |
| 4.2 信度与效度分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第38-41页 |
| 4.3 相关分析 | 第41-42页 |
| 4.4 回归分析 | 第42-50页 |
| 4.4.1 辱虐管理与离职倾向的回归分析 | 第42-43页 |
| 4.4.2 调节效应的层级回归分析 | 第43-50页 |
| 4.5 研究结果分析 | 第50-51页 |
| 5 研究结论与展望 | 第51-57页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-53页 |
| 5.2 管理启示 | 第53-55页 |
| 5.3 本文创新点 | 第55页 |
| 5.4 研究不足与展望 | 第55-57页 |
| 5.4.1 研究不足 | 第55-56页 |
| 5.4.2 未来展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-65页 |
| 附录 | 第65-68页 |
| 攻读学位期间的主要学术成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
