| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪言 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的研究思路及研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 薪酬激励和EVA的相关理论 | 第14-21页 |
| 2.1 薪酬激励的体系演变及设计方法 | 第14-15页 |
| 2.1.1 薪酬体系演变 | 第14页 |
| 2.1.2 薪酬激励设计方法 | 第14-15页 |
| 2.2 EVA发展及其应用 | 第15-19页 |
| 2.2.1 作为评价指标的EVA | 第16-18页 |
| 2.2.2 在激励机制中的EVA应用 | 第18页 |
| 2.2.3 在管理体系中的EVA应用 | 第18-19页 |
| 2.3 薪酬激励中引用EVA的必要性 | 第19-21页 |
| 2.3.1 EVA能更好协调企业行为 | 第19页 |
| 2.3.2 EVA能更好提高信息透明度 | 第19-20页 |
| 2.3.3 EVA能有利于员工绩效评价的客观性 | 第20页 |
| 2.3.4 EVA能减少代理成本 | 第20-21页 |
| 第三章 某县农村商业银行现有薪酬激励体系及问题 | 第21-31页 |
| 3.1 基于财务数据的某县农村商业银行现有薪酬体系分析及比较 | 第21-27页 |
| 3.1.1 某县农村商业银行薪酬体系 | 第21-22页 |
| 3.1.2 薪酬体系评价分析 | 第22-24页 |
| 3.1.3 农商行与其他商业银行薪酬体系的比较 | 第24-27页 |
| 3.2 某县农村商业银行现有薪酬激励体系存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.2.1 采用传统绩效指标评价失真 | 第27-28页 |
| 3.2.2 传统绩效考核定位狭隘 | 第28-29页 |
| 3.2.3 过于注重短期效益增长 | 第29页 |
| 3.2.4 员工不满薪酬激励结果 | 第29-30页 |
| 3.3 小结 | 第30-31页 |
| 第四章 基于EVA的薪酬激励体系优化方案 | 第31-38页 |
| 4.1 确定目标EVA奖金 | 第31-32页 |
| 4.2 设定绩效评价权重 | 第32-36页 |
| 4.3 建立EVA红利银行 | 第36-38页 |
| 第五章 EVA优化薪酬激励体系应用 | 第38-45页 |
| 5.1 普通员工薪酬优化效果 | 第40-42页 |
| 5.2 中高管理层薪酬优化效果 | 第42-44页 |
| 5.3 树立EVA价值管理银行文化 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |