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FL公司培训体系设计与实施的研究

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究的背景和意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-12页
    1.3 本文研究的内容和方法第12-13页
    1.4 本文的创新点和框架图第13-15页
第二章 FL公司培训体系现状分析第15-21页
    2.1 FL(中国)公司简介第15页
    2.2 FL天津厂人力资源状况第15-17页
    2.3 FL公司培训现状第17-21页
第三章 FL公司培训需求调查分析第21-29页
    3.1 培训需求调查概况第21-22页
    3.2 培训需求调查调查结果分析第22-27页
    3.3 培训需求调查总结第27-29页
第四章 FL公司培训体系的建立第29-45页
    4.1 培训体系建立的必要性第29-30页
    4.2 培训体系建立的原则第30-31页
    4.3 公司培训体系设计第31-44页
        4.3.1 培训组织结构第32-33页
        4.3.2 培训流程管理第33-43页
        4.3.3 培训体系的持续改进第43-44页
    4.4 FL公司培训体系设计总结第44-45页
第五章 FL公司培训体系的实施第45-60页
    5.1 新员工的培训第45-46页
    5.2 操作员的培训第46-48页
    5.3 工程师的培训第48-50页
    5.4 管理人员的培训第50-51页
    5.5 培训体系实施效果的分析评价第51-58页
        5.5.1 硬性评估分析第52-56页
        5.5.2 软性评估分析第56-58页
    5.6 培训体系应用总结第58-60页
第六章 结束语第60-62页
参考文献第62-64页
附件第64-69页
致谢第69-70页

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