| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和论文结构 | 第11页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 连锁经营模式的理论研究 | 第13-22页 |
| 2.1 连锁经营的涵义 | 第13-15页 |
| 2.1.1 连锁经营的起源与发展 | 第13-14页 |
| 2.1.2 连锁经营模式的科学界定 | 第14页 |
| 2.1.3 连锁经营的实质 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外连锁经营的相关研究 | 第15-17页 |
| 2.3 连锁经营的基本模式 | 第17-20页 |
| 2.3.1 直营连锁(Regular Chain,RC) | 第17页 |
| 2.3.2 特许连锁(Franchise Chain,FC) | 第17-18页 |
| 2.3.3 自由连锁(voluntry Chain,VC) | 第18-19页 |
| 2.3.4 三种连锁形式的比较 | 第19-20页 |
| 2.4 连锁经营模式的基本特征及优势 | 第20-22页 |
| 第3章 沈阳BS医院经营环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 男科医疗市场的发展状况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 男科医疗市场的现状和发展趋势 | 第22-23页 |
| 3.1.2 男科医疗市场的营销现状 | 第23-24页 |
| 3.2 沈阳BS医院的经营现状分析 | 第24-34页 |
| 3.2.1 沈阳BS医院简介 | 第24-25页 |
| 3.2.2 沈阳BS医院的内部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.3 沈阳BS医院连锁经营的SWOT分析 | 第28-31页 |
| 3.2.4 沈阳BS医院经营战略决策选择分析 | 第31-34页 |
| 第4章 沈阳BS医院连锁经营模式的设计思路 | 第34-44页 |
| 4.1 BS医院连锁经营总的设计思路 | 第34-35页 |
| 4.2 连锁分院的模式设计 | 第35-37页 |
| 4.3 连锁经营方案的总体规划 | 第37-41页 |
| 4.3.1 分院选址原则及规划 | 第37-38页 |
| 4.3.2 规范连锁经营体系 | 第38-39页 |
| 4.3.3 连锁分院业务模式的选择 | 第39-41页 |
| 4.4 连锁经营组织系统的设计 | 第41-44页 |
| 4.4.1 设计原则 | 第41-42页 |
| 4.4.2 设计程序 | 第42-44页 |
| 第5章 沈阳BS医院连锁经营模式的实施 | 第44-58页 |
| 5.1 连锁经营管理体系的建设 | 第44-48页 |
| 5.1.1 连锁总院职能及组织架构 | 第44-47页 |
| 5.1.2 连锁分院职能及组织架构 | 第47-48页 |
| 5.2 人力资源管理体系的建设 | 第48-51页 |
| 5.2.1 人力资源总体规划 | 第48-49页 |
| 5.2.2 招聘体系 | 第49-50页 |
| 5.2.3 绩效考核体系 | 第50-51页 |
| 5.2.4 培训体系 | 第51页 |
| 5.3 财务管理体系的建设 | 第51-54页 |
| 5.3.1 做好BS医院的财务控制 | 第52-53页 |
| 5.3.2 BS医院的内部会计核算制度 | 第53-54页 |
| 5.3.3 BS医院各连锁分院的财务管理制度 | 第54页 |
| 5.4 连锁采购、物流配送体系的建设 | 第54-58页 |
| 5.4.1 连锁采购体系建设 | 第54-56页 |
| 5.4.2 连锁物流配送体系建设 | 第56-58页 |
| 第6章 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
