| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.5 技术路线与创新性 | 第13-15页 |
| 1.5.1 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5.2 创新性 | 第14-15页 |
| 第二章 人力资源管理在产业园项目中的作用 | 第15-21页 |
| 2.1 人力资源管理理论 | 第15页 |
| 2.2 项目管理中人力资源管理理论 | 第15-18页 |
| 2.3 人力资源管理在项目管理中的作用 | 第18-19页 |
| 2.3.1 人力资源管理在项目进度管理以及范围管理中的作用 | 第18页 |
| 2.3.2 人力资源管理对于质量管理的重要作用 | 第18-19页 |
| 2.3.3 人力资源管理对于成本管理的重要作用 | 第19页 |
| 2.3.4 人力资源管理对于安全生产以及环境管理的重要作用 | 第19页 |
| 2.4 产业园项目人力资源管理特点 | 第19-20页 |
| 2.4.1 人力资源时限性要求较为严格 | 第20页 |
| 2.4.2 人力资源管理复杂程度更高 | 第20页 |
| 2.4.3 人力资源管理的团队性要求强 | 第20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 GS产业园项目人力资源管理机制存在的问题 | 第21-29页 |
| 3.1 GS产业园项目概述 | 第21页 |
| 3.2 GS产业园项目人力资源管理现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 GS产业园项目人力资源结构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 GS产业园项目人力资源管理模式 | 第22-23页 |
| 3.2.3 GS产业园项目人力资源管理现状 | 第23-24页 |
| 3.3 GS产业园项目人力资源管理机制存在的问题及其成因分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 组织结构方面 | 第24-25页 |
| 3.3.2 人力资源配置方面 | 第25页 |
| 3.3.3 绩效考核方面 | 第25-26页 |
| 3.3.4 薪酬奖惩方面 | 第26-27页 |
| 3.3.5 团队建设方面 | 第27-28页 |
| 3.3.6 人力资源开发培训方面 | 第28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 GS产业园人力资源管理机制优化对策 | 第29-39页 |
| 4.1 优化组织结构 | 第29-30页 |
| 4.2 优化人力资源配置 | 第30-33页 |
| 4.2.1 人员招募 | 第30-31页 |
| 4.2.2 岗位选择 | 第31-32页 |
| 4.2.3 人员选择 | 第32页 |
| 4.2.4 双向选择 | 第32-33页 |
| 4.3 优化绩效考核 | 第33-35页 |
| 4.3.1 技术人员考核 | 第33-34页 |
| 4.3.2 管理人员考核 | 第34页 |
| 4.3.3 员工考核具体实施 | 第34-35页 |
| 4.4 优化员工激励制度 | 第35-37页 |
| 4.4.1 物质激励 | 第36页 |
| 4.4.2 精神激励 | 第36-37页 |
| 4.5 优化设计项目团队建设方案 | 第37-38页 |
| 4.6 优化人力资源培训开发 | 第38页 |
| 4.6.1 提高项目领导对人力资源培训开发工作的重要性认识 | 第38页 |
| 4.6.2 建立完善人力资源培训开发 | 第38页 |
| 4.7 本章小结 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
