| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外对组织承诺的研究状况 | 第11页 |
| 1.2.2 国内学者对组织承诺的研究状况 | 第11-13页 |
| 1.2.3 对现有研究的评价 | 第13-14页 |
| 1.3 主要解决的问题和方法 | 第14页 |
| 1.3.1 主要解决的问题 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文研究的技术路线及主要创新之处 | 第14-16页 |
| 1.4.1 本文研究的技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.2 主要创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 武鸣农信社员工组织承诺研究内容设计 | 第16-19页 |
| 2.1 研究的总体框架 | 第16页 |
| 2.2 研究内容与假设 | 第16-17页 |
| 2.3 研究过程和被试 | 第17-19页 |
| 2.3.1 研究过程 | 第17页 |
| 2.3.2 研究被试 | 第17-19页 |
| 第三章 武鸣农信社员工组织承诺内容结构实证研究 | 第19-33页 |
| 3.1 武鸣农信社员工组织承诺基本情况分析 | 第19-21页 |
| 3.2 武鸣农信社员工组织承诺内容结构探讨 | 第21-24页 |
| 3.2.1 问卷可靠性检验 | 第21页 |
| 3.2.2 因素分析适合性检验 | 第21-22页 |
| 3.2.3 武鸣农信社组织承诺公因子提取和命名 | 第22页 |
| 3.2.4 组织承诺各维度相关性检验 | 第22-23页 |
| 3.2.5 小结 | 第23-24页 |
| 3.3 问卷的信度、效度分析 | 第24-25页 |
| 3.3.1 信度分析 | 第24页 |
| 3.3.2 效度分析 | 第24-25页 |
| 3.4 武鸣农信社不同人口统计学变量的员工组织承诺差异分析 | 第25-32页 |
| 3.4.1 不同性别员工组织承诺差异分析 | 第25-26页 |
| 3.4.2 不同年龄员工对组织承诺认知的差异分析 | 第26页 |
| 3.4.3 不同学历员工组织承诺的差异分析 | 第26-28页 |
| 3.4.4 不同职位员工组织承诺的差异分析 | 第28-29页 |
| 3.4.5 不同工作年限员工组织承诺的差异分析 | 第29-31页 |
| 3.4.6 不同部门员工组织承诺的差异分析 | 第31-32页 |
| 3.5 小结 | 第32-33页 |
| 第四章 武鸣农信社员工组织承诺对员工工作行为和工作态度的影响 | 第33-38页 |
| 4.1 研究假设 | 第33页 |
| 4.2 问卷质量分析 | 第33-35页 |
| 4.3 研究结果 | 第35-38页 |
| 4.3.1 相关性分析 | 第35页 |
| 4.3.2 回归分析 | 第35-38页 |
| 第五章 武鸣农信社提升员工组织承诺水平的对策探讨 | 第38-41页 |
| 5.1 实施情感激励,培养员工的归属感 | 第38页 |
| 5.1.1 加强企业与员工的沟通和交流 | 第38页 |
| 5.1.2 提高企业管理团队的领导艺术 | 第38页 |
| 5.2 完善制度,规范管理 | 第38-39页 |
| 5.2.1 规范公司内部管理,完善各项制度 | 第38页 |
| 5.2.2 规范劳务派遣公司的管理 | 第38-39页 |
| 5.3 建立和健全人力资源管理体系 | 第39-40页 |
| 5.3.1 完善招聘制度管理 | 第39页 |
| 5.3.2. 制定公开合理的薪酬制度 | 第39页 |
| 5.3.3 加强绩效管理力度 | 第39页 |
| 5.3.4 建立培训机制,做好员工职业生涯规划管理 | 第39-40页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第40-41页 |
| 5.4.1 外树良好形象 | 第40页 |
| 5.4.2 培养员工的价值取向 | 第40页 |
| 5.4.3 增强企业的凝聚力 | 第40页 |
| 5.4.4 营造浓厚的企业文化环境 | 第40-41页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第41-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第41页 |
| 6.2 研究展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
